强大的财务中心和企管中心，对各个业务板块的财务目标、经营预算、成本费用等进行管理，实现资源的优化配置和协同。

    像一些大型企业集团，通过整合各业务板块的资源，降低了运营成本，提高了整体效率。

    在人力资源管理方面，企业可以储备和培养通用技能的人才，实现人才在不同业务线中的流动和共享。

    例如，营销管理人才可以在不同业务板块中发挥作用，将成功的经验进行广泛复制。但同时也要注意避免因行业差异过大导致的经验主义问题。

    技术开发协同也是构建协同体系的重要方面。企业可以打造普适性的技术平台，在这个平台上开发不同功能、适应不同客户群体和场景的产品，实现降本增效和多元协同。

    例如，一些科技企业通过建立统一的技术平台，提高了研发效率，降低了资产投入成本。

    产供销协同对于企业也至关重要。通过数字化智能化改造生产制造环节，实现各业务的产供销信息及时反馈和资源合理分配。

    例如，一些企业通过建立智能供应链管理系统，提高了库存管理水平，降低了断货和库存高企的风险。

    品牌营销协同可以帮助企业实现多业务的协同发展。

    企业要树立强大的品牌形象，传递统一的价值观，让消费者在不同的产品和服务中都能感受到品牌的魅力。

    例如，小米通过互联网营销思维，将手机、充电器、电动车等产品进行协同销售，吸引了众多忠实粉丝。

    对投资决策的启示

    关注商业模式

    投资者在进行投资决策时，应高度关注企业的商业模式。

    一个好的商业模式就如同坚固的基石，能够为企业的长期发展提供稳定支撑。

    如戴尔的电脑直销盈利模式，其核心竞争力在于全球直销网上管理系统，这一模式为戴尔构筑了竞争壁垒。

    又如百度的搜索流量变现商业模式，其核心竞争力是搜索技术的不断进步以及先发优势构筑的巨大数据库和大量应用软件。

    对于迪士尼来说，其商业模式的成功之处在于电影业务的核心推动作用以及多业务的协同效应。

    电影业务不仅能产生巨额收入，还能为主题公园、衍生品、IP授权等业务带来收益。

    这种自催化模式使得迪士尼的各个业务相互促进，共同发展。投资者在评估企业时，可以思考企业靠什么挣钱、挣谁的钱、如何销售等问题。

    例如，企业是提供产品还是服务？是从现有的销售中挖掘、争夺客户，还是创造新的需求？从产品生产到终端消费，中间有几个环节？有什么办法能够将中间环节减到最少？企业有没有做这方面的努力？随着销售量的扩大，边际成本会不会下降？

    通常来说，投资者应尽可能投资那些用一句话就能说明白商业模式的企业。

    此外，还需分析企业所处产业链的地位、不同商业模式的关键区别以及最有定价权的企业等因素，这些都决定了商业模式能否成功。

    长期投资视角

    长期投资视角在投资决策中具有至关重要的意义。

    市场价格的波动是不可避免的，但如果投资者只关注短期的价格变化，就可能会因为市场的短期波动而做出错误的投资决策。

    而长期价值投资则关注的是公司的基本面，即公司的财务状况、经营状况、行业地位等，这些因素对公司的价值有着长期的影响，因此能够帮助投资者抵御市场的短期波动。

    以迪士尼为例，虽然其电影业务的未来前景存在不确定性，但从长期来看，迪士尼的品牌优势、制作精良的特点以及多业务协同效应，都为其持续发展提供了有力保障。

    长期投资能够帮助投资者获得更高的投资回报。

    据统计，长期持有优质股票的投资组合通常能够获得比短期交易更高的投资回报。

    投资者要坚持长期投资，需要具备充足的知识储备，对所投资的公司有深入的了解，包括公司的业务模式、竞争优势、财务状况等。

    同时，要保持理性的投资心态，不被市场的短期波动所影响，严格按照定期的投资计划执行，这样才能够保证长期价值的实现。

    在投资过程中，投资者还应学会忽略短期波动，专注于资产的长期增值潜力，避免盲目跟随市场情绪，坚持自己的投资理念和价值判断。

    查理·芒格对迪士尼的评价深刻且多面，既肯定了迪士尼的品牌优势和制作精良，也指出了其面临的挑战。

    迪士尼的成功源于多个方面，包括坚持“质量第一”原则、营造独特企业文化、注重员工培训和激励以及始终保持创新和变革。