的挑战，好时公司采取了一系列应对措施。

    提价方面，好时试图通过提高产品价格来覆盖部分成本上升的压力。

    然而，首席财务官 Steven Voskuil提到，虽然公司试图通过提价来减轻可可价格飙升的冲击，但这无法完全抵消成本上升的影响。

    因为消费者在面对价格上涨时，可能会减少对巧克力的购买，从而影响销售。

    在优化供应链方面，好时公司实施了新的 ERP系统来优化库存管理和供应链运营。

    通过提高供应链管理方面的效率，减少库存问题对销售的影响，同时降低物流成本。

    尽管这些措施在一定程度上缓解了成本压力，但全球供应链的持续紧张仍可能影响原材料的获取和物流成本。

    此外，好时公司还计划通过产品创新来刺激市场需求，推出一系列创新产品，尤其是在糖果和咸味零食类别中。

    通过开发新产品，好时希望能够吸引消费者，提高市场份额，从而弥补因可可价格上涨带来的利润损失。

    同时，好时公司也在积极寻找更稳定的原材料供应渠道，与供应商建立更加紧密的合作关系，以确保原材料的稳定供应和价格的相对稳定。

    例如，通过与优质可可豆产地的供应商建立长期合作关系，提前锁定供应和价格，降低价格波动带来的风险。

    在成本控制方面，好时公司通过降低销售、营销和管理费用，以及减少广告费用等方式来缓解市场压力。

    然而，业务重组成本的增加部分抵消了这些节省。

    市场竞争

    行业竞争压力

    好时在巧克力市场面临着激烈的竞争压力。

    中国巧克力市场由国际糖果巨头企业占据绝对主导，玛氏旗下的德芙、M&a;a;M、士力架等众多知名品牌 2016年市占率总计达 39.8%，费列罗依靠 Ferrero Rocher和 Kinder两大品牌市占 17.8%，好时市占率为 8.6%。好时在中国市场激烈的竞争中并不占优势。

    战略定位专家徐雄俊表示，“德芙和费列罗这两家所占比重较大，而且品牌也比较强势。

    一旦行业里有两个品牌比较强势，对这个行业的其他品牌来说，就是一个很大的灾难。

    另外，好时跟德芙和费列罗的差异并不大，如果一个品牌缺乏独一无二的差异化的定位，那么其销量肯定是受影响的。”

    跟德芙相比，好时进入中国比德芙晚六年，德芙很早就利用广告宣传等手段抢占了大众市场。

    而跟费列罗相比，好时与费列罗并不是在同一个档次和定位上，费列罗也并没有跟德芙去抢大众市场，而是更加注重节假日的情景销售，比如春节、情人节等。

    在全球市场上，好时也面临着来自其他巧克力品牌的竞争。

    例如，瑞士的雀巢、吉百利和巧克力生产商亿滋以及全球最大的散装巧克力生产商百乐嘉利宝等都是好时的强大竞争对手。

    可可价格的飙升也对整个巧克力行业产生了影响，竞争对手们同样在努力应对成本上升的压力，这进一步加剧了市场竞争的激烈程度。

    总之，好时公司在发展历程中积累了丰富的成功经验，同时也面临着诸多挑战。

    未来，好时需要继续坚持产品品质与创新，加强品牌建设与市场拓展，积极应对原材料价格波动、市场竞争和消费者需求变化等挑战，以实现可持续发展。