，找出解决问题的思路；同时，要对当月的生产任务进行布置。

    这里要讲清楚，不是说各队搞承包了，生产科就可以当甩手掌柜了，还是要站在全所的角度，对整个生产过程要进行控制、检查、监督。各队也不能无视生产科的存在，要积极配合，要完成生产科代表所里下达的生产计划。

    这里还要明确一下，如果生产例会我不能参加，牛科长就负责主持。好的制度，就必须坚持。

    具体的生产部署，我就不多讲了。下面，请牛科长具体讲。”

    牛科长被推上前台，不得不接着讲：“刚才，冷所长做了自我批评。其实，作为生产科长，我也有很多工作没有做到位，在此，我也向冷所长学习，也在这做个自我批评。以前的事，咱也就不多说了，还是要向前看。希望我们生产科能和各队紧密合作，更好地把所里的生产工作做好，大力发展劳教经济。只有把工作做好，我们才不会再尴尬，各队也不会再难堪。”

    会场里少见地响起一阵掌声。