经理陈宇，星耀重工总经理高翔，星耀矿业总经理杨涛，星耀航空器制造总经理周健，星耀航空总经理卓宇翔，星耀银行行长徐静，星耀军工总经理吴英豪......

    

    所有的子公司总经理将向cEo林宇汇报工作。当然，如果有紧急重大事件，他们也可以直接跟叶云州沟通。

    

    任命完总经理后，叶云州开口道：“各位，大家先午休一个半小时，先吃午餐，下午两点继续来讨论一下公司的管理架构。”

    

    叶云州说完率先走出会议室。

    

    酒店餐厅，叶云州刚打完饭菜坐下，林宇，叶伟信，张勇等高管也打好饭菜坐到叶云州的旁边。

    

    叶云州正好有事情问林宇，待他坐下后叶云州开口道：“我们的供应链是不是出现问题了？我听苏瑶说三星断供我们的显示器了？”

    

    “是啊，我跟三星电子的董事长李健熙打电话了，他没接。我已经安排刘洋博士去韩国了。不过董事长您不用担心，我们已经跟JdI和友达签署了供货协议，不会影响我们的产品生产。”

    

    JdI和友达在小尺寸显示屏领域实力很强，这两家也是苹果公司和惠普公司的供应商之一，只是这两家公司都是着重于高端市场，供货价格比较高。

    

    “我们林城的显示器工厂大概还要多久才能建好？”叶云州皱眉问道。

    

    一个小小的三星也想卡他脖子，叶云州心里是特别不得劲的。

    

    “我早上跟王强博士沟通了，大概还有一个月左右就能试生产了。”林宇说道。

    

    叶云州点了点头，扒了两口饭之后对许嘉道：“许嘉啊，接下来你们人力资源中心要加大招聘力度，我们星耀集团能不能实现跨越式发展就看你们的了。”

    

    “董事长您放心，我们集团的薪资水平即使放在全球都是有竞争力的，我们对于人才的招聘很有信心，我们不会拖公司的后腿的。”

    

    “......”

    

    下午两点，会议继续。

    

    叶云州向众人阐述了星耀集团的管理架构。整个架构主要分为七个部分。

    

    第一个部分是战略管理

    

    首先，集团战略规划部制定战略规划流程与方法，组织各子公司参与战略研讨与制定。董事会审议通过集团战略后，子公司据此制定详细业务战略与年度计划，报集团审核批准，确保战略一致性与协同性。

    

    其次，建立战略执行监控机制，定期收集子公司战略执行数据与信息，分析评估战略实施效果。根据内外部环境变化，及时调整集团战略与子公司计划，保障战略适应性与有效性。

    

    第二部分是财务管理

    

    首先，集团财务中心制定统一财务管理制度、会计核算准则与预算管理体系。子公司按要求编制财务预算，经集团审批后执行。财务中心监控子公司预算执行情况，定期进行财务审计与风险评估，确保财务合规与资金安全。

    

    其次，实行资金集中管理，集团财务中心统一调配资金，优化资金配置，提高资金使用效率。子公司重大资金支出需经集团审批，财务中心监督资金流向与使用效益，防范资金风险。

    

    第三部分，人力资源管理

    

    首先，集团人力资源中心制定人力资源战略与政策框架，子公司依此制定具体人力资源管理制度与流程。人力资源中心统筹人才招聘、培训开发、绩效管理与薪酬福利管理，建立集团人才库与人才流动机制，促进人才资源共享与优化配置。

    

    其次，设计员工职业发展通道与培训体系，鼓励员工跨子公司、跨部门交流学习。开展领导力培训与人才储备计划，为集团发展提供人才支持与保障。

    

    第四部分，技术研发管理

    

    首先，集团技术研发中心制定技术研发战略与规划，协调子公司间技术合作与资源共享。子公司技术研发部门在集团战略指引下，开展具体研发项目，定期向集团汇报研发进展与成果。

    

    其次，建立技术创新激励机制，对取得重大技术突破与创新成果的子公司与个人给予奖励。加强知识产权管理，保护集团技术创新成果与商业秘密。

    

    第五部分，风险管理与合规管理

    

    首先，集团风险管理部制定风险管理制度与框架，识别、评估与监控集团面临的各类风险。子公司设立风险管理岗位