爱，从来以“真”为大美。自然，谈爱恨，不能潦草。缘分，像一道桥。

    有些人，注定有缘无分。无论再怎么怀念也好，时间永远不会倒着走。她从来不曾想过那天的一个普通转身，竟是一辈子的诀别。

    如果她知道是这样，一定狠狠拥抱...如果她知道是这样，我一定不会任狌...如果她知道是这样，我一定听叶老师的...如果她知道是这样，一定不会放手...如果她知道是这样，一定狠狠爱他...所有的如果就在眼前啊......

    叶老师默默给吴琦丽输出着正能量的鸡汤，突然说不是那个小音乐公司的副执行总裁，而是把她调去米国加州洛斯盖图的奈飞公司做总负责人，听叶老师说这是一家上百亿美金的大公司，吴琦丽浑身一阵颤抖，便无力的软倒在沙发的靠背上。

    奈飞公司（Netflix）是叶老师一家在线影片租赁提供商。十年前成立的Netflix是一家胡珊珊和胡瑛瑛兼任着的公司，随着星链计划的顺利展开，叶老师分配了专用通讯通道给奈飞公司，给米国、加拿大提供互联网随选流媒体播放，定额制DVD、蓝光光碟在线出租业务。五年前开始订阅服务，现在已经成为世界最大的在线影片租赁服务商，今年，该公司可提供多达10万部DVD电影，并超过5千万的订户。今年6月25日，Netflix宣布已经售出第2亿份DVD。

    公司在世界每个地区都开设了大量的DVD店铺，不仅能做房地产，还能够提供超大数量的DVD，而且能够让顾客快速方便的挑选影片，同时免费递送。Netflix已经连续五次被评为顾客最满意的网站。可以通过PC、TV及外星人手机收看电影、电视节目，可通过WiFI，蓝牙等设备连接TV。

    根据内部市场报告显示，在米国，奈飞拥有付费订阅用户5085万，超过米国有线服务供应商的付费订阅用户数，它们只有4861万。用户数据的对垒背后，更是“新旧势力”的正面交锋。奈飞在米国最大的有线服务供应商面前获得了胜利。前一阵，40岁的戛纳对着80后奈飞发飙了：如果想继续来我们这儿，就得让你的影片在法国院线上映！并且，奈飞的人和logo都在电影节上被嘘声包围。所以，现在的奈飞和院线开始对立。

    其实戛纳不是完全守旧。40岁的它是第一次将奈飞和亚马逊这种非电影业界公司作品纳入参选。戛纳解释说，这些作品入选是因为它们应用了“经典电影叙事手法”来讲故事，而不是它们如何和在哪里被放映。那么为何最开始收录了奈飞的电影，后面又反对呢？大体一个原因是，戛纳后来发现自己背后的大佬很多都是院线方。于是他们处于了一个两难境地，面对着两个水火不容的对象。他们选择了一个自认为两害相权取其轻的开刀。当然，还有一个原因是奈飞太倔强，就是不肯遵守潜规则，在法国院线放映电影。因为如果遵守法国政策，它的电影只能在院线上映3年后才能在网络上放映。

    所以，为何奈飞和院线如此对立？为什么一上院线等3年？为什么奈飞不行亚马逊可以？先从等3年讲起。电影的院线发行其实只是所有电影发行（售卖）的一个渠道而已，或者说叫一个窗口。整个电影售卖发行的举动统称电影发行窗口期。5年前梦工厂的一个发行策略：院线——付费点播和家庭影院也就是影碟——免费电视。传统上，为了保护每个窗口的利益和收益最大化，窗口期是严格按照时间顺序操作的。你看梦工厂这部影片走完全部流程，要7年。现在奈飞的尝试挑战（挑衅）就是在试图打破窗口期的时间限制，想要做到比如网络窗口和院线窗口同期上映。

    叶老师带着吴琦丽复盘着窗口期是怎么形成的.........

    “你见过这么短命的产品吗？为什么窗口期对于片方来讲是好的呢？”

    “因为院线放映真的是太短命和畸形了。90%以上的电影在院线窗口都有着被称为指数下降的产品周期......这就是为什么首周末和首周的票房如此重要，因为再往下就没啥可收割的了。”

    电影院线有点儿像寡头市场——几部大片主宰大部分市场份额。主要原因是观众对于新片的反映时间很短很快。所以片方在院线窗口的目标就是：1.延长放映时间，比如《摔跤吧！爸爸》、《一条狗的使命》和很多获得秘钥延期偷着乐的影片。2.增高销售高点，也就是最短时间内多卖点儿票房。结果就是，在电影售卖的整体盘中，院线其实占比非常少，非常少。

    作为电影从业者，亲自体验一部作品耗费快则两年多则五年十年，然而推出曝光后也就一个月的生命就被人们抛在脑后，真心也是不容易。

    院线第一次受到重创——电视普及.讲个故事，很多人都知道的电视这个词，技术从1876年就开始了，不过直到1940-50年代，电视才在米国普及开。也就是这个时候，院线第一次受到了重创。平均每周看电影的人从1948年的9000万狂跌至1966年的2000万人。