第434章 共产化的水泵公司 第(2/2)分页

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方向。”

    “落差大的地方,我们可以建设水锤泵和水轮泵,”

    “河岸边,我们觉得水车提水方案,最简洁有效节省成本。”

    “配合风车提水,和畜力螺旋抽水泵。”

    “可以解决的大部分的问题。”

    “在远离水源而且无法架设水渠的地方,我们计划开挖人工湖和疏水渠,来截留雨水,用于灌溉。”

    “在无法建设人工湖,而且没有河流的地方。”

    “我们计划广挖水井,然后用风力,畜力,甚至蒸汽机来进行提井水灌溉。”

    “这就要用到活塞泵,和蒸汽泵了。”

    郑义看了一下,觉得很全面。

    “那就加紧研究吧,市场部可以出去寻找客户了。”

    “公司我不会管太多,要靠你们自行管理。”

    “出现了问题,你们也要自行研究解决方案。”

    “我只做建议和审批,把控大方向。”

    “最终,大家能不能发财,就要看大家自己的努力了。”

    “大家应该明白,我不缺钱,进行新型公司架构改革,目的就是为了给大家提供一个公平的自我价值实现场地。”

    “你们不是在为别人打工,而是为了你们自己。”

    “协调整个公司良性运作,非常考验大家的智慧,团结,在这里就是主旋律。”

    “好了大家忙去吧。”

    随后郑义在水泵方案上签字,通过了他们提交的方案。

    本来这种事情,是不需要他来管的,但是目前公司架构不完整,他只能兼职一下了。

    人其实在集体生活中是有使命感的,只是这种使命感激发的前提,大多是为国,为民,为整个集体的利益。

    在这着情况下,他们格外的能够发挥主观能动性,而且乐意奉献。

    而在私人公司里面,这种主观能动性和奉献,需要公司经营公司文化,不断的洗脑来激发,这是一种非常被动的方式。

    相对来说,华为的这种模式,更多的是自发性的,所以他们遇强愈强,竞争力强大无比。