从而吸引更多的消费者选择在国内购买免税商品，实现消费回流。

    一方面，中免拥有更多的商品种类和更广泛的销售网络，能够满足不同消费者的需求。

    例如，中免旗下的免税店涵盖了化妆品、香水、珠宝、手表、服装等多个品类，消费者可以在这里一站式购买到全球各地的优质商品。

    另一方面，中免与众多国际知名品牌建立了长期稳定的合作关系，能够保证商品的品质和供应。

    这些品牌包括但不限于路易威登、古驰、香奈儿等高端奢侈品牌，它们的入驻进一步提升了中免的吸引力。

    渠道建设与规模优势巩固

    中国中免在渠道建设方面不遗余力，通过多种方式巩固自身的规模优势。

    首先，中免在国内重要的交通枢纽和旅游胜地布局了大量的免税店，如机场、港口、边境口岸等。

    这些地理位置优越的免税店能够吸引大量的国内外游客，为中免带来稳定的客流量。

    例如，BJ首都国际机场和上海浦东国际机场的中免免税店，每天都有大量的旅客进出，这些旅客在候机或转机的过程中，很容易被中免免税店的商品所吸引，从而进行购物。

    其次，中免积极拓展线上渠道，通过电商平台和自有 APP等方式，为消费者提供更加便捷的购物体验。

    线上渠道的拓展不仅能够扩大中免的销售范围，还能够提高消费者的购物便利性。

    消费者可以随时随地通过手机或电脑购买中免的免税商品，无需亲自前往实体店铺。同时，中免还通过线上渠道开展各种促销活动，吸引更多的消费者购买商品。

    此外，中免还加强了与旅游行业的合作，通过与旅行社、酒店等企业合作，推出旅游套餐和优惠活动，吸引更多的游客选择中免的免税商品。

    例如，中免与一些高端酒店合作，为入住酒店的客人提供免税商品的优惠券或折扣码，鼓励客人在中免免税店购物。

    这种合作模式不仅能够为中免带来更多的客户，还能够提升旅游行业的整体服务水平。

    规模优势的潜在风险

    专业化下降的影响

    当企业规模扩大后，专业化程度可能会降低，这会带来一系列不良后果。

    一方面，随着企业业务范围的不断扩张，可能会导致资源分散，无法集中精力在核心业务上。

    例如，一些大型企业在追求规模优势的过程中，涉足多个不同领域，结果使得每个业务板块都难以得到充分的资源支持和专业发展。

    据统计，约有 30%的大型企业在过度多元化后出现了核心业务竞争力下降的情况。

    另一方面，专业化下降可能会导致产品或服务质量下滑。

    当企业无法专注于特定领域的技术研发和质量提升时，就容易在市场竞争中失去优势。

    以某电子产品制造商为例，在规模迅速扩大后，由于对不同产品线的关注度不够，导致部分产品出现质量问题，市场份额逐渐被竞争对手蚕食。

    这使得企业难以适应快速变化的市场环境，创新能力不足。

    此外，还会影响员工的积极性和工作效率。繁琐的审批流程、复杂的人际关系等问题会让员工感到疲惫和无奈，降低他们的工作热情和效率。

    有研究表明，在作风严重的企业中，员工的工作满意度普遍较低，离职率相对较高。

    应对规模优势局限性的策略

    持续创新与专注核心业务

    企业要避免规模优势带来的专业化下降等劣势，持续创新和专注核心业务至关重要。

    持续创新是企业保持竞争力的关键。企业应加大在研发方面的投入，鼓励员工提出新的想法和创意。

    例如，苹果公司每年都会投入大量资金用于新产品的研发，不断推出具有创新性的产品，如 iPhone、iPad等，从而在全球市场上保持了强大的竞争力。

    据统计，苹果公司的研发投入占营收的比例一直保持在较高水平，约为 5%至 7%。

    企业还可以建立创新激励机制，对提出有价值创新方案的员工给予奖励，激发员工的创新热情。

    专注核心业务能够使企业集中资源，提高专业化水平。

    企业应明确自己的核心竞争力所在，将资源集中在核心业务上，不断提升核心业务的技术水平和服务质量。

    例如，可口可乐公司一直专注于饮料业务，通过不断改进产品配方和生产工艺，提高产品的品质和口感，在全球饮料市场上占据了重要地位。

    企业还可以通过剥离非核心业务，减少资源的分散，提高核心业务的竞争力。

    灵活调整与适应市场变化

    市场环境是不断变化的，企业要应对规模优势带来的风险，就必须具备灵活调整和适应市场变化的能力。