助体育赛事，让消费者在观看比赛时看到运动员们穿着该品牌的服装和鞋子，从而产生一种认同感和向往感。

    再者，利用社交媒体进行口碑营销。在当今社交媒体时代，消费者的口碑传播具有巨大的影响力。

    企业可以通过鼓励消费者在社交媒体上分享自己使用产品的体验，引发其他消费者的共鸣和认同。

    最后，提供优质的客户服务也是必不可少的。

    良好的客户服务可以让消费者对品牌产生好感和信任，从而更愿意向他人推荐该品牌产品。

    通过这些策略，企业可以充分利用社会认同心理，扩大自己的规模优势，在市场竞争中取得更大的成功。

    行业垄断型规模优势

    日报行业的规模优势成因

    在美国，除了少数几个大城市之外，所有城市都只有一家日报。

    这种现象背后的规模优势成因主要在于发行量与广告、市场份额的紧密关系。

    当一家日报的发行量占到绝大多数的份额时，它就能拿到绝大多数的广告。

    这是因为广告商更倾向于在发行量高的报纸上投放广告，以获得更大的曝光度和影响力。

    例如，假设一个城市有两家日报，A报发行量为 80%，B报发行量为 20%。

    广告商在选择投放广告时，自然会优先考虑 A报，因为它能够覆盖更多的目标受众。

    随着 A报广告收入的增加，它可以进一步投入到报纸的内容制作、发行渠道拓展等方面，从而提高报纸的质量和发行量。

    这种良性循环使得 A报在市场中的份额不断扩大，逐渐形成了压倒性的优势。

    此外，发行量的增加也意味着更多的读者和更广泛的影响力。

    读者往往会选择信息量更丰富、更具权威性的报纸。

    当一家日报拥有大量的广告和发行量时，它可以投入更多的资源来丰富报纸的内容，提供更多的新闻报道、专题分析和评论等。

    这使得读者更愿意选择这份报纸，进一步巩固了其市场份额。

    垄断型规模优势的风险与挑战

    然而，这种垄断型规模优势也并非没有风险和挑战。

    一方面，可能会导致创新不足。当一家企业在行业中占据压倒性优势时，它可能会缺乏创新的动力。

    因为现有的商业模式已经为其带来了丰厚的利润，企业可能不愿意冒险尝试新的业务模式或技术创新。

    例如，一些传统日报在面对互联网和新媒体的冲击时，由于长期处于垄断地位，缺乏创新意识和能力，导致其市场份额逐渐被新兴媒体蚕食。

    另一方面，可能会引起监管关注。垄断行为往往会引起监管机构的关注，可能面临反垄断调查和处罚。

    如果一家日报通过不正当手段获取市场份额，或者滥用其市场支配地位，可能会受到监管机构的制裁。

    例如，监管机构可能会要求企业分拆业务、限制广告价格等，以促进市场竞争。

    此外，消费者的需求变化也可能对垄断型企业构成挑战。随着社会的发展和科技的进步，消费者的阅读习惯和需求也在不断变化。

    如果垄断型企业不能及时适应这些变化，满足消费者的新需求，可能会失去部分用户。

    例如，现在越来越多的消费者倾向于通过移动互联网获取新闻信息，传统日报如果不能及时推出数字化产品和服务，就可能面临用户流失的风险。

    芒格规模优势理论的企业实践案例

    IGG公司在游戏多种语言开发方面具有显著的规模优势。

    2010年，IGG用了一年半的时间才做完《Galaxy Online》各语言版本本地化；

    到了 2013年的《城堡争霸》，公司还需要花 8个月的时间完成各语言版本本地化；

    再到 2016年的《王国纪元》，时间已经缩短到 4个月，完成了近 20个语言版本。公司现在已经拥有可以迅速开发 21种语言游戏的能力。

    这种能力就如同建造油罐时，随着油罐容量的增加，单位成本降低一样。每增加一种语言，游戏的受众范围就会大幅扩大。

    以一款游戏为例，当它只有一种语言版本时，可能只能在特定的国家或地区流行。但当它拥有多种语言版本时，就可以迅速在全球各个国家和地区推广运营。

    这不仅能吸引更多的玩家，还能降低开发成本。

    与世界级平台合作优势

    IGG与多家世界级运作平台合作，也为公司带来了巨大的规模优势。

    这就类似美国当年电视机普遍开始流行，对有财力和规模生产能力的企业带来极大机会。

    IGG是国内少有的最早出海并取得成功的中国游戏公司。

    今日的 IGG已经