种饲料才是海陆丰公司的核心，虽然这些产品在网上的销售占比只20～30%左右，可每个月在网上的销售额仍然高达2～3亿元。

    

    两三亿的销售额，每百分之一就是两三百万。

    

    电商事业部综合各个网购平台的服务费成本，大概就是3.76%左右，相当于每个月要支出700～1000万的技术服务费。

    

    随着海陆丰公司的产品类目越发丰富，以后这个销售规模会不断膨胀，今年是700～1000万，明年可能就是几千万，后年可能会破亿。

    

    这笔钱自己拿来营运自家的网购app，不是更好何必给其他网购平台送钱。

    

    更何况，电商事业部也被各大网购平台的各种流量服务恶心到了，不购买流量就没有太多流量，还将假冒海陆丰公司产品的网店推在前排。

    

    多次向各个网购平台举报和冒牌商家发律师函，仍然没有办法压制，显然是各个平台在纵容冒牌网店，这让张欣怡这个电商事业部负责人越发恼怒。

    

    显然这些网购平台以为自己可以不在乎海陆丰公司，还在以互联网的思维看待海陆丰公司。

    

    然而他们忽略江淼的决心，也忽略了海陆丰公司的雄厚财力，以及海陆丰公司产品的垄断特性。

    

    或许海陆丰公司推出自营app之后，会导致其他网购平台联合抵制海陆丰公司，这极有可能会导致人参果、草莓、番茄和鱼肉制品的零售量受到影响。

    

    但其他产品却不会，因为其他产品的垄断特性太强了，根本找不到替代品。

    

    比如白松露、鳗鱼苗、特种饲料、香兰草莓粉等，几乎不存在可以替代的产品，这一部分的客源只能跟着转移到海陆丰专营店。

    

    而且那些经销商也会跟着入驻，这也是很多经销商求之不得的事情，因为很多时候，营销部在各地的销售人员良莠不济，出现吃拿卡扣的事情是在所难免的。

    

    江淼只能偶尔出手清洗一下，根本没有办法根治，贪婪是绝大部分人的本性。

    

    因此公司希望通过海陆丰专营店这个渠道，直接打破销售部对各地经销商的把控，从而减少销售部的吃拿卡扣现象。

    

    同样有吃拿卡扣情况的采购部，接下来也会进行相应的改革。

    

    比如推出海陆丰采购网，以后公司要采购什么东西，直接发招标公告，让相关企业直接投标即可。

    

    前期是海陆丰公司的名气不够大，现在海陆丰公司的名气在国内农业领域，虽然不能说是人尽皆知，但也是略有耳闻的程度了。

    

    特别是接下来十月份的漠南仙豆大豆收割之后，海陆丰公司的名气会迅速向全国各行各业扩散。

    

    到时候根本不需要采购部上门去采购，直接发招标公告，就有一大堆企业主动上门求合作。

    

    因此是时候削弱采购部了。

    

    这对销售部的元老而言，也是一件好事，江淼希望他们可以善始善终，而不是锒铛入狱。

    

    虽然公司的很多人现在非常敬畏江淼，不敢搞大动作，偶尔就利用职务之便在供应商那边吃吃喝喝，但人性的敬畏往往会随着时间的流逝而减少，特别是相处久了之后。

    

    直接断了他们的念想，免得江淼要送他们去喝茶，对大家都是一件好事。

    

    至于竞标企业会不会想方设法贿赂采购部，江淼知道肯定会有这种事情，可这没有用，因为监察部的人手已经扩大了很多，目前人数达到87人，会时刻紧盯着各个部门。监察部的绩效考核方式也和其他部门不一样，他们主要看调查出来的各种问题，从而来确定绩效，比如经济问题之中，通常是该案涉案金额的30%，作为监察部的绩效奖金。

    

    利益不一样，甚至截然相反的情况下，监察部是不会对其他部门手下留情的。

    

    毕竟监察部就靠调查其他部门的经济问题发财的，这是他们的财路。

    

    加上江淼要求法务部出台规定，让所有采购人员对于自己采购的东西负责，这个负责是指采购物品在保质期内，如果出问题，采购人员就要承担相应的责任。

    

    而采购部的每一次采购物品，会根据采购物品的价值，划分为5档，每一档会增加相应的人数和采购人员的级别。

    

    比如上亿级别的s级采购项目，其采购项目的审核团队，必须由