等作汇报。再是就提出的问题做讨论。最后公布了萧颖四部的员工人事任命，部门管理模式，三个月的模拟运行事项。

    会后总裁示意萧颖留下。

    “四部运营模式理念基本遵循了你的提案。这黄延年是跑市场多年的高手，是我手下专属我管的业务员。那些各部汇总上来的市场营销中的疑难杂症都是他治愈的。我把他放你部，也是给你撑面子，我要让大家看到公司对于四部成立的重视和期望。”

    “您用心了。”

    “剩下的那五个都是新入职的金融专业的大学生，还有两个研究生。公司也是下血本了。他们的基本工资一定岗就跟工作几十年的一样，运转后再凭个人本事拿分红。”

    “这四部，就我一个是门外汉了。”萧颖不禁打趣到。

    “可不是，你要迅速进入专业状态，今天你就得和他们见见面，部署工作。”

    “先让技术部的给我们作报吧，对我们公司的产品有了大致了解后，我们再进入工厂车间，与工人和产品零距离了解。”

    “我都按照之前你的规划布置了下去。明天开始专项培训参观。先是技术部，再是公关部，最后是市场营销的几个成功和失败的大定单案例分析。”

    “好，先纸上谈兵，寻找创新点和矛盾点。”

    “预祝你旗开得胜！”

    “谢谢总裁！”

    萧颖走出总裁的办公室，长舒一口气，关于上次任命宴的事，总裁只字未提。