运营资本，对开分店的资金支持也非常弱。在听从了他人的建议后，他成立了一家麦当劳房地产公司，主要业务是土地购买或者长期租赁，然后再把这些土地租给麦当劳的某个分店加盟商。

    具体运作方式就是，麦当劳房地产公司用各加盟店的钱买下房地产，然后再把它租给出钱的加盟店。这种房地产经营策略，实际上是把第一债权人的权利转让给了麦当劳房地产公司，以使它能具备从银行取得贷款的资格。这既解决了加盟者开店的资金困难，又增加了麦当劳公司的收入，同时，通过控制房地产，更有利于麦当劳加强对受许人的管理。自此，kroc通过地产控制加盟商。

    开启地产经营策略自然离不开资金的支持，当时的克罗克并没有能力通过自有资金来启动，最终通过几家保险公司筹集到了150万美元启动资金，用麦当劳20％的股份做抵押，但克罗克最终也未还清，这部分股票被卖出保险公司获得700万美元的利润。

    为更好地施展拳脚、扩大麦当劳的规模，1961年，克罗克以税前2”标志和名称，麦当劳开启新篇章。

    收购时，麦当劳规模已达到228家门店（其中约200家为特许经营），销售总额突破3800万美元（单店166万），270万的收购对价对于克罗克来说是天价，但他最终仍然签署了这个“不平等条约”并向银行借款募集了该笔款项。

    而后，麦当劳公司于1965年上市，在之后的半个世纪里，麦当劳迅速扩张，规模不断扩大。

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