董事长，您看这问题…………」望着问出这问题的王冰冰，苏博心里很是羡幕。www.shumobao.com其实问题不大，每个科技类公司的都会遇到的问题，特别是带着研究院性质的单位必定碰上。作息时间问题。每个科研人员的作息时间并不相同，强迫的要求早九晚五，对他们来说这是一种折磨。特别是大半科研人员，更喜欢晚上夜深人静的时候展开自己工作。此时他们的工作效率，可能是白天的好几倍。特别是带着创意性质的工作，绝大多数人都是昼伏夜出的夜间生物。也很能理解。但是，对于公司来说，这就带来了一个很大的痛点。行政人员跟不上啊！很多行政人员可不是夜猫子。他们更习惯于泾滑分明的白天夜晚、事业家庭的明确分割。何况，你们特么的还是白天一拨，晚上一拨的，我们怎么配合问题也好解决，就是要付出额外的成本。毕竟在公司研发优先的地方，配合是其他部门的责任和义务。在苏博的眼里，解决的方式方法多种多样，这完全不是什么大问题。他美慕的是，王冰冰向吴楚之提出问题的这种方式。虽然从两人的关系来说，王冰冰的问话很是谦恭，没有将个人的情感带到公司里面，充分体现了她良好的职业精神。但是，在职场中，有着的基本规则。这是领导独有的权利。苏博刚参加工作的时候，也曾被这句话反问的张口结舌面红耳赤。他参加工作的第一个月被领导叫到办公室怒批:。第二个月，他遇到问题学会自己寻找解决方法，工作上的事情少找领导，结果月底又被领导责骂，当时苏博就认为，他太了，以至于整个人在第三个月陷入了人格分裂。工作上遇到问题，到底要不要问领导通过几个月的职场磨练和社会毒打教育，在和老员工的觥筹交错下，苏博才明白了的原则。三不问:1、基本工作和专业问题，不该问领导。领导最烦员工经常拿些小问题来问，尤其是员工本该懂的基本工作技能或岗位应当具备的专业知识，公司招人就是解决这些问题，结果员工居然还不会，这不是找骂吗。偶尔遇到比较难的技能或专业问题，也能通过请教同事，或是自己上网搜索来解决，不能拿来占用领导时间。2、已经请教过的问题，不该重复问。领导最禁忌员工拿请教过的问题来问，会让他觉得员工没把自己的话放心里，不用心学；要不就是员工笨，怎么教都不会；要不就是能力太差，带不动。重复多次讲同一个问题，领导更会彻底失去耐心，这时对他来说，重新招个能力达标的员工更划算。因此对每个请教过领导的问题，需学握到方法，积累经验，别犯同样的错。3、团队内部能协调解决的问题，不该问领导。有时团队里面遇到问题，作为员工，也不要急于问领导怎么办。可以先试着大家讨论，没人幸头，我们引导同事协调下意见和看法，最后没法协调的，我们也可以把讨论出来的结果提供给领导做决定，而不是一味问领导如何处理。做出头的人并不容易，但能协调好团队问题，是中层管理必备的技能，可以让领导看到我们的发展潜能。王冰冰说提出来的问题就是属于这个不问的范畴。而且，最重要的是，这件事显然不该她来问。要么是作为研究院技术负责人的孔吴作为需求方来问，要么是凌婉兮站在临时的综合部负责人的位置从服务方来问。但无论如何，这不是商务公关部王冰冰的管理范畴。可是，苏博也清楚，毕竟这是一个以吴楚之为中枢的家天下团队。作为未来的老板娘之一，王冰冰这么过问，貌似也合理。至于三问，很简单，无需多言。1、超出自身权责范围的问题，必须问领导的决策。2、工作指示不清断的问题，应问领导的明确要求。3、重要客户，核心业务的敏感问题，应问领导的意见。至于三问该怎么问，是进阶技巧。带着解决思路、方案和自己的意见，让领导做选择题、判断题比做问答题要更高端一点。不过，显然吴楚之当时正在发神，对于王冰冰突然的提问，很是抓瞎。啥情况但是，毕竟也是有着平行时空那丰富的开会摸鱼经验的人，对于如何处理这种槛枪场面，他很是在行。吴楚之双手交叉，戏谑的望着王冰冰，也不说话，半响，在王冰冰面红耳赤的时候，扭头看向了凌婉兮。没去找孔吴，问这货，显然不靠谱，问苏博倒是能够很快的得到解答，但是吴楚之更想看看凌婉兮的表现。凌婉兮闻言却是一个机灵，迅速的站了起来，牙齿都快开始打架了。初入职场，又是面对这位事实上的大哥，她很紧张。因为，她比孔吴年龄要大上两岁。孔吴虽然不介意，但她在乎的是孔吴的家人介不介意。而吴楚之，这个家族里很有分量的人，他的态度太重要了。看出凌婉兮的局促，吴楚之笑了笑，能不笑吗孔吴那杀人的目光都镖了过来。许是孔吴在桌下的手给了她力量，许是吴楚之的那句带着半认可性质的吴楚之听明白了，但是凌婉兮这样条理清晰的汇报，让他眼前一亮。但是他心里的那点儿刚升起来的小心思，随即就被自己给压了下去。凌婉兮只能放在财务上面，虽然这会让他和孔昊藏私房钱很是痛苦。但是，总比现在孔吴管技术，凌婉兮兼综合的方式要稳妥很多。凌婉兮和孔吴的工作，必须要隔离，不能有交集。夫妻店模式，只能他自己玩，就算是兄弟也不行。而且，后续凌婉兮与孔晃成婚后，必须得退到后