方勇说：“能源消耗问题要重视，这关系到成本和环保效果。尽快找出原因并解决，不能带着问题开始试生产。”

    

    第二天，现有的新供应商开始试生产，采购科和生产部门都在现场密切观察。

    

    试生产过程中，现有的新供应商对周胜说：“我们找到了能源消耗高的问题，是一个传感器的设置错误，已经调整好了。目前试生产很顺利，效率提升和次品率降低都符合预期，环保排放也达到了标准。”

    

    周胜说：“那就好，继续观察。等两个供应商的试生产都稳定一段时间后，我们就可以全面推广了。”

    

    在试生产稳定期，采购科每天都会和供应商、生产部门沟通情况。

    

    周胜对李明和方勇说：“目前来看，两个供应商的配套工艺在试生产中表现良好。我们可以开始制定全面推广的最终计划了，包括最后的设备检查、人员复查和原材料供应的全面调整。”

    

    李明说：“对，我们要确保每一个环节都万无一失。设备检查要详细，人员复查要严格，原材料供应的调整要精准。”

    

    方勇说：“我们还要制定一个应急预案，万一在全面推广过程中出现意外情况，比如设备大面积故障或者原材料供应突然中断，我们要有应对措施。”

    

    他们开始制定全面推广的最终计划和应急预案，为全面推广做好最后的准备工作，确保新的配套工艺能顺利在全厂实施，提升产品竞争力，应对市场挑战。

    

    经过几天的讨论和完善，全面推广的最终计划和应急预案都制定完成了。

    

    周胜拿着计划对生产部门主管说：“这是我们的全面推广计划，你们要按照这个计划严格执行设备的最终检查和人员的复查工作。每一个环节都不能出错。”

    

    生产部门主管回答：“我们会的，我们已经安排了专门的小组负责设备检查，人员复查也会严格按照培训考核的结果进行。”

    

    周胜又对采购科的人员说：“原材料供应的调整要和供应商密切配合，确保在全面推广开始时，新的供应量和供应时间能准确执行。”

    

    采购科人员回应：“我们已经和供应商沟通好了，他们会在推广前一天再次确认原材料的储备和配送计划。”

    

    李明对大家说：“应急预案我们也都制定好了，希望大家都熟悉一下。如果出现问题，我们要按照预案迅速行动，将损失降到最低。”

    

    方勇补充道：“在全面推广的过程中，我们还要保持沟通，每天定时汇报进展情况。如果有任何异常，不要犹豫，立即汇报。”

    

    全面推广的日子终于到来了。生产部门开始按照计划对设备进行最后的检查和启动，采购科与供应商协调原材料的供应，员工们也各就各位，准备按照新的流程开始生产。

    

    周胜在生产现场指挥，他对李明说：“希望一切顺利，这次全面推广对我们太重要了。”

    

    李明说：“是啊，前期做了这么多准备工作，应该没问题的。不过还是不能放松警惕。”

    

    随着设备的启动，生产正式开始。一开始，一切都很顺利，生产效率和产品质量都符合预期，环保指标也达标。

    

    但几个小时后，生产线上的一台关键设备突然出现故障报警。

    

    生产部门人员立刻向周胜汇报：“周经理，这台设备出现故障，显示是一个关键部件过热。”

    

    周胜皱了皱眉，马上说：“按照应急预案，先停止相关生产线，通知维修人员检查。同时，看看有没有备用部件可以更换。”

    

    维修人员迅速赶到现场，检查后对周胜说：“是新的配套工艺导致设备负载略有增加，这个部件承受不住了。我们有备用部件，但需要重新调整一些参数。”

    

    周胜说：“尽快修复，同时通知供应商的技术人员过来一起检查，看看是不是配套工艺在这方面有需要改进的地方。”

    

    与此同时，采购科的人员也在关注原材料供应情况。

    

    采购科人员对方勇说：“目前原材料供应正常，但我们发现新技术原材料供应商那边的物流车在高速上遇到了一点小堵车，可能会晚到半小时。”

    

    方勇说：“密切关注，如果晚到时间过长，要启动备用物流方案，确保原材料不断档。”

    

    在各方努力下，设备故障很快