只要掌握了这点精髓，其他无非就是完善细节罢了。

    叶繁做不到像张居正那样见证了官场中的丑恶与制度的落后，深刻意识到改变的重要性继而提出令大明官员卷到瑟瑟发抖的考成法，他也没有这样的条件，当然更没有这个必要。

    虽然考成法他只记得一个简单的架构，但他好歹是做过老总的人物，大公司绩效考核那一套，他可一点不陌生啊。而本身绩效考核制度，一开始就是为了提升官员积极性，或者说让官员内卷起来而产生的制度。

    ……

    ……

    平安二年，五月初，宣威殿，议政司廷议。

    六部尚书及首辅杨洁神色凝重地翻阅着面前的稿件。

    谁也没有想到，女皇陛下会毫无预兆地抛出整顿吏治这个庞大而严肃的课题出来，并且直接将一套全新的考核模式丢到了所有人面前。

    杨洁眼神幽深地看着所谓的绩效考成法，心中有一种难言的震动。

    这绝对不是一时心血来潮提出的冲动法子，绩效考核以立限责事，以事责人为基准，同时强调各府司衙门因为司职的不同，所设定的目标任务必须是切实需要且可以完成的。

    叶繁知道，后世有很多中小企业的老板，东西没搞明白，就借着kpi的范画大饼，搞大目标，口号喊得响亮，实际毛线用处没有。

    面对一个假大空不切实际的目标任务，在怎么努力都不可能完成的现实面前，员工们只会直接选择摆烂而已，所谓的绩效考核也根本没有任何意义。

    同时在考评上，根据主体不同，还采取了多元考评模式，除了直属上官的考评，还有自我总结考评，同僚考评，下属考评。

    这无疑增加了考评的含金量，也让弄虚作假的难度大大提高了不少，毕竟以往只要搞定吏部负责考课的官员即可，如今却需要搞定周边所有人，操作难度一下子提升了数倍。

    文中甚至提出负责考成的小组还需要实地调查听取百姓意见。

    杨洁知道这其实很难做到，就算真的听取百姓意见，除非是像她当年做局开女科，引得民心所向，声势浩大，否则一二百姓的意见对官员的考成其实无关紧要，并且……百姓其实是最容易收买的，杨洁清楚得很，要说服上官，同僚，下属给个好评大概还需要费点人情心思，但百姓，指不定请吃顿饭就搞定了。

    但有没有用和有没有，是截然不同的两个概念。

    杨洁心下波澜轻起，当官为民，天下为公，这是美好的词语，但纵观历史，百姓何曾能对官员升迁罢黜发出一丝一毫的声音？

    这个考成法实施下去，这将是历史上老百姓第一次掌握了这样的权力，哪怕这个权力有些虚，那也是历史之先河。

    绩效优秀者赏，低下者罚，严重不合格者裁撤，所谓做官不为民做主，留之何用，不如回家种稻谷。

    说得是一针见血，让人无法反驳。

    杨洁已经可以预见，这套方法实行下去，朝廷从中央到地方的各级管吏，将迎来极度痛苦的竞争模式，尸位素餐者将遭到毁灭性的打击，官场传统论资排辈的优势将大打折扣，政绩卓越的优秀官吏将快速得到重用。

    过程或许不会一帆风顺，但只要考成法这的能实施下去，无疑是一副对症的猛药，历朝历代多少治国能臣都头疼的吏治问题，将得到极其有效的治理。

    杨洁忍不住坐在御座下首位，一副只想打瞌睡模样的叶繁，很难想象，这样一个懒散的人，竟然会琢磨出一套这么切实有效，同时也会让无数官吏叫苦不迭的方案来。

    平心而论，杨洁是是很佩服这位摄政王的，无论是镇国利剑的天工院，还是筹集天量金银的交易所。

    但她对于叶繁的佩服，主要在一个新字上，这个家伙总会提出前所未有的东西让人目瞪口呆，但在从政这件事的本质上，杨洁对他的评价并不算高。

    说实话，一个成天浑水摸鱼，三天打鱼两天晒网的官员着实也配不上什么太高的评价。

    但是今天，一套绩效考核让杨洁暗自惊诧。

    这套东西很新，但它解决的问题却很旧。

    史上无数明君能臣都想整顿好吏治，最后能做到者寥寥无几，而这种仿佛站在高处俯视一切问题，精准抽刀的强大政治能力，让杨洁自以为傲的治国才能受到了重大的打击。

    以往叶繁再优秀，那也是术业有专攻。

    这一次，杨洁感觉自己是在擅长的领域被摄政王殿下重重打击了。

    看完通篇书稿的杨洁长长吐出口气，不过，事情怕是不会这么顺利。

    历来改革之事，最为艰难险阻，如今的官场不能说安逸，但至少没到人人自危，疯狂竞争的状态，这套方法光看着都让人有一种毛骨悚然之感。

    果不其然，在杨漓月见一众议员都看得差不多了，询问意见时，新任的吏部尚书‘郑巧贤’率先开口反对，声称摄政王此法