种模式，结果还是硬着头皮非要给他们推广安利，逼迫着他们去接受这样的模式。

    这不是给自己找麻烦嘛！

    要知道料理包这种模式，真正获利的是商家这一方。

    正兴食品加工厂生产料理包，而商家们进货，然后再把料理包做好，呈现在广大的消费者的面前。

    这些消费者根本就不知道自己吃的饭究竟是料理包还是现炒现做，因为他们完全就尝不出来。

    这样子正兴食品加工厂不仅保住了口碑，商家那边也可以极大程度的节约成本。

    这其实是一个双赢的局面。

    但是孙正兴之前一直就是一个死脑筋。

    他选择做料理包这个行业，这条路选的没有错。

    然而运营模式就出现了问题！

    这才是正兴食品加工厂现如今口味下滑的主要原因之一。

    听完了陆豪的这番讲解，孙正兴顿时恍然大悟，有一种醍醐灌顶的感觉。

    “原来如此，原来如此！”

    孙正兴瞪大了眼睛，忍不住发出一阵感叹。

    原来自己之前运营模式出现了错误。

    现在被陆豪这么一提点，他一下子就豁然开朗起来。

    孙正兴虽然农村出身没读过几年书，但是他能够混到今天这样的地步，绝对是一个脑袋绝顶聪明的人。

    被陆豪这么提醒了两句，立刻就意识到了自己之前的犯下的错误。

    然后马上就陷入了沉思，思索该如何补救这样的局面。