渣渣人生-要有光系统的审批，向来高效，最长也不过大半天。www.chenxiao.cc即便是不通过，也会明确告知原因，绝不让人干等。按常理，韩一飞第二天一早，吃着早餐，就该收到审批结果了，无论是通过还是驳回，心里总该有个数。可这回，他等到的却是个“暂停审批”的稀罕事儿，这意味着公司对他的项目方案还拿捏不准，既不给绿灯也不亮红灯，就让他这么悬着。

    韩一飞本就没抱太大希望，心想着八成是驳回了，加上国庆节之后几天，都呼朋喝友干大事，国庆节没结束，他就早把这事儿忘得一干二净。

    赵不琼向来是个雷厉风行的人，韩一飞的方案怎么就被她这么“晾”起来了呢？其实啊，这事儿还真不是她经手的。国庆前三天，她和李一杲忙得不可开交，处理着一件头等大事，为了不被打扰，特意在系统里设置了“暂停审批”，凡是需要她人工过目的，一律暂停。

    那赵不琼到底在忙活啥呢？国庆期间，她忙着数钱，数到手软！企业赚钱这事儿，往往不是匀速的，有时候口袋比脸还干净，得四处借钱；有时候呢，钱就像开了闸的洪水，挡都挡不住。滴水岩公司现在就是这种情况，周年庆之后，账户上的现金流噌噌往上涨，一方面是因为“师妹也疯狂”模块的推出，仙人力士门店的预收款如潮水般涌来；另一方面，则是李一杲和王禹翔早些时候筹备的“店记你”模块也正式上线了。这个模块，还是蔡紫华在滴水岩初创时就规划好的，因为内容繁杂，开发周期长，一直到周年庆后才大功告成，进入测试阶段。

    “店记你”一上线，渣渣人生-要有光系统的模块就更齐全了：血酬、任务、仙人师父、师叔也疯狂、师妹也疯狂、店记你，还有底层的价值策略等算法模块。整个系统至此算是羽翼丰满，“店记你”则是那画龙点睛的一笔。

    那么这个“店记你”到底何方神圣，能有这么大的能耐？

    在企业的财务报表上，有三个指标至关重要：净利润、现金流、净资产。无问僧给陆静上课，从不提怎么挣钱，却反复强调资产的概念，要她铭记于心。赵不琼第一次去无问僧家吃饭，无问僧还借夫人的口，给她上了一课，讲的也不是赚钱之道，而是如何解决现金流问题。可见，在这三大财务指标中，净利润是最末位的，现金流次之，净资产才是王道。一家企业最终能攒下的，净资产最金贵，现金流次之，净利润再次之。

    “店记你”之所以重要，是因为它是个资产管理的利器，不仅能盘活资产，还能促进现金流的增长。这价值，这地位，可想而知有多重要了！

    滴水岩公司周年庆那会儿，加盟门店嗖的一下就窜到了3000家，这数字听着挺风光，但你猜怎么着？无问七子团队心里头那可是十五个吊桶打水——七上八下的。为啥？因为门店多了，不挣钱的也跟着多了。按理说，七成赚钱，两成平手，一成亏本，这已经算是烧高香了。这么一算，起码有300家店得哭鼻子，600家店在那半死不活地吊着。

    开店的老板们，出门在外都得撑着面子，说自个儿赚得盆满钵满，可回了自家地盘，那牢骚话就跟开了闸的洪水似的，抱怨、吐槽、撒气，啥都来。要支援、要赔偿，还说你骗他们，总之，能让心里舒坦点，钱包损失小点的招数，那是层出不穷。公司要是接招，那就得跟他们磨嘴皮子，讨价还价；要是不接，嘿，他们就在圈子里捣乱，看你还能招揽多少加盟。

    这就是人间真实，滴水岩那几位老板，早在创业之初就把这剧本给琢磨透了。要解决这难题，光靠灌鸡汤可不成，公司也没那多钱去挨个儿扶。所以，他们的妙招就是不断完善那个渣渣人生-要有光混沌系统，让系统自个儿去补窟窿。这不，“店记你”一上线，员工们和师叔们就像是得了把万能钥匙，修补漏洞全靠它了，为啥？因为它管的是资产那摊子事儿。

    说起资产，传统财务那套，只有两类，不是流动资产就是固定资产，可这两样都看不出资产到底值几个钱。于是，财务高手们又整出个净现值（npv），说白了，就是看看这投资将来能捞回多少真金白银，减去当初投进去的本钱，剩下的就是净赚。

    算净现值这事儿，得先估摸着项目以后每年能挣多少现金流，再用个合适的折现率（这折现率啊，就像是资金的利息，或者说是投资者心里头的最低预期收益），把这些未来的钱折算到现在值多少。然后，把这些折算后的钱加起来，再减去一开始投的钱，得出的数就是净现值。

    这净现值，那可是个金疙瘩，时间、风险、现金流，啥都考虑进去了，帮投资者和决策者一眼看清投资到底值不值得。

    滴水岩公司那加盟店，“师叔也疯狂”模块一出，门店投资就成了三驾马车：房东东道师叔、掌柜师叔、还有陶朱师叔。这三位里，也就陶朱师叔稍微懂点财务，房东嘛，像陆静那样的包租婆，除了关心收租金爽不爽、多不多，哪知道什么财务