过一遍有些不确定的木棉想再确定一下的时候，被那个姐姐说，唉，可能你心也不在这上面吧，木棉委屈的同时，也不知道怎么说，又可以向谁说，不是这样的，她很努力在做了。

    木棉给单位写的建议，就是把所有一系列的标准流程写下来，写成小册子，这样后续接手的人，新来的人就可以很快地根据小册子的指示去完成好对应的事情，而每个月对着小册子的表格检查要做的事项，可以避免自己漏做了什么，也可以对着小册子的错误示例避免很大的错误等等。这样也不需要太多的培训，新人就能快速上手。木棉觉得单位是真的可以这样做，也能想到木棉在会议上提出这个建议的时候，会有人说，历年来大家就是这样的，老带新，自己带，一直以来都运转地不错什么的，就木棉事多。

    但是木棉还是提了，因为这点给木棉带来了很大的困扰——因为也许如果木棉新上手时不需要这个姐姐教，后续就不会被她骂了这么大半年，等到最后实在受不了了，也证明了做这份工作会很少心力可以花在备考任何考试上，木棉才走。