师傅没有看起来的那么随意。

    辞临进会议室时，氛围转瞬就安静了，他在同事们或直接或余光的注视中，走到洛唯一身边的位置上，坐下。

    会议正式开始前的两分钟，辞骋和秦总经理一起进的会议室，随行的还有另外两个洛唯一不熟但见过的公司高管，秦总经理和这两个人都穿着正式的西装，加上严肃的面容给会议                                                室增加了不少严肃和紧张感。

    辞骋在秦总经理身边的位置坐下，他样貌温和，进来时视线左右看了看，最后看见他哥时和辞临笑了下打招呼。

    看看，多温馨啊。

    瞧着多懂事啊。

    但洛唯一觉得，如果真的那么温馨辞骋就会直接来上培训，而不是先参加这次的汇报引出这么多的腥风血雨。

    各位领导和两个当事人入座的这个过程，虽然会议室里同学们安静如花，同事圈里已经要炸锅了。

    按照分组排序依次进行汇报，洛唯一和辞临是第七组，前面六组的汇报内容较为中规中矩，培训生介绍，采购老师提问。秦总经理和蒋胜一偶尔在问答环节提问，但他们不是每个学生都问，看起来只是随机挑选，蒋胜一问的问题倾向技术性，秦总经理问的问题更倾向管理流。但问的都不深，毕竟培训生们还处于正在培训的阶段，过深的问题本身就超出培训范围。

    已经到了第六组的问答环节，洛唯一深吸一口气，前面五组同事的内容她还能认真听进去，到了第六组已经开始走神，更多时间是在空耳思考自己的PPT文稿。

    第六轮的问答结束，培训生坐下，采购老师想了想，边看顺序表单，边问：“好，那下面到谁了？”

    到谁了？

    都心知肚明。

    “哦”，采购老师：“下一组，辞临和洛唯一。”

    他那声‘哦’轻松的像是如果不看表单还能忘似的。

    全会议室的人都等着七号上场。

    否则那几个时间比金贵的人高管们也不会坐在这一个小时听这群新人谈商业价值。

    采购老师又问：“你们谁负责讲？”

    二十几个脑袋轻微转动，但余光基本都是大转弯。

    安静中，洛唯一举了下手说：“我讲。”

    洛唯一说完视线带到秦总经理，他表情依旧严肃，让人看不出想法。

    蒋胜一喝了口水，说：“脚受伤了，就在座位上讲吧。前面投个屏。”

    采购老师也说：“不用站起来了。”

    洛唯一：“谢谢。”

    “今天的内容是由我和辞临共同准备，主要和大家分享在采购和供应链场景中，AI技术的应用以及所带来的商业价值。”

    “其实谈到AI技术，我们还是先来花两分钟聊一下，企业为什么需要在采购和供应链领域中发展AI技术。先分享一组数据，从图片上我们能看到，2023年中国企业进入世界500强的，共有142家，上榜企业的数量占比世界第一，相比较于1995年只有三家企业入榜，我们能看到中国企业的成长非常迅速，同时也具备着‘大’和‘强’的特点...”

    这段开篇内容是One帮洛唯一增加的，前面六组在介绍时直接从技术用例讲起，洛唯一是唯一一个在介绍具体场景前先扣了帽子，介绍整体背景的，她能看到采购老师看着PPT微微点了点头。

    洛唯一继续汇报，这些内容她加班准备了几天，完全可以脱稿顺利介绍：

    “我们先来看几个实际的商业用例，帮助我们更好的感受AI的商业价值”，洛唯一：通过利用AI技术预测供应商的交付日期，能够显著提升供应链效率和客户满意度。例如HY公司，属于装备制造行业，对于装备制造行业来说，供应商交付日期的准确率是异常重要的，因为这直接影响到生产线的运行和交货期。如果交付日期预测不准确，可能导致生产延误和客户的不满。而通过利用AI技术，HY将供应商交付日期预测准确率提升到97%，实现了更高效的生产调度和物流管理，降低了客户投诉率，增强了品牌忠诚度。”

    ”再比如，企业可以利用AI技术预测呆滞库存，从而减少资金占用并优化库存管理。例如双其公司，属于零售行业，对于零售行业来说，呆滞库存所带来的风险无疑是巨大的，因为这不仅占用资金，还可能导致商品过期或贬值。利用AI技术，他们实现了对呆滞库存的预测，成功将呆滞库存减少了30%，降低了库存持有成本，提升了资金周转效率，帮助企业在竞争中保持优势。”

    ......

    “看过几个真实案例之后。我们再来看AI技术的发展和几个最新的大语言模型…”

    讲到具体技术部分时，洛唯一想到的都是中午One和她说过的，秦总经理是学哲学出身的。

    哲学。