雷布斯在获知天量订单之后立即召集小米汽车中高层干部开会，在会上，他接连宣布几道必须完成的死命令：

    

    一、会后立即全力启动生产线，24小时全力生产，人歇机器不歇。www.cuichange.com

    

    二、原本计划前三个月产能维持在8000辆的任务废除，上调到每月1万辆，完不成任务，

    

    查到哪一级干部就是哪一级干部的责任，该打谁的屁股就打谁的屁股。前三个月每个月的产能不低于1万辆，三个月的产能不低于3万辆。

    

    这个命令刚一下，

    

    “不要在布斯早有预见，他就是要给大家一个充分发言的机会，一起解决问题。

    

    “雷总，我们的新手太多，我们担心生产任务大量之后出现质量问题啊，造成返工的话，那个代价就实在太大了。”一个车间主任讲出了担心。

    

    “这个问题讲得好，这是我们的事实，现在正是我们的痛点。目前，我们的熟练工人不多而新招员工较多，大约占57%，对我们要提高产能很不利。怎么办呢，我拿出一个主意，行不行，你们先听一听，不行的话，你们再修改修改。”

    

    “我建议从今天的长白班开始就开展一个星期的以老带新，传帮带培训期，目的是要把新来的员工教会，让他们成为熟练工，减少生产失误。所有熟练工都去当师傅，就一个星期，把全部新员工都培训出来。培训的地点就在你们自己的岗位上。一定要请师傅讲讲透彻，如何保证工序不错，动作高效、准确。我再宣布一条，凡是在这一个星期内培养出一个熟练技术工人，班组统计好，我们要奖励，培养一个熟练工人师傅奖励2万，两个就奖励4万，依次类推。生产全部达标的小组，我们要奖励组长5万块。整个车间达标的，我们要奖励车间任主任20万。我就不信这件事干不成，重奖之下必有勇夫。”

    

    还有这等好事？所有的车间主任的脑壳一下子泛活起来，对呀，有了这个激励机制，还怕没人教没人学吗？

    

    “怎么样，有没有问题？”

    

    “没有！”所有车间主任都响亮的回答。

    

    三、外部采购部立即和合作伙伴协商，要求他们加大供货量，同时保证供货质量。我再说一遍，哪个采购人员掉链子，我就处分哪个人。

    

    四、为了SU7的品控问题，他专门安排了一名副总专门处理品控，赋予他生杀大权，甚至可以命令生产线全体停工。

    

    现在，雷布斯脑子里就四个字：产能、品控。他必须不顾一切的提高小米汽车的产能和质量，为了提高产能和质量，小米汽车的其他一切都可以让道。

    

    会开完了，所有参会人员都匆匆的离开。他们每个人心里都有了未来一段时间的计划和目标。雷布斯的苛刻于认真是整个小米汽车的人呢都了解的。他的这种苛刻与认真不是针对哪个人，而是每一个人，包括他自己。他连自己都不会放过。

    

    雷布斯的这种工作态度是从研制小米手机的过程中产生的。不这样做，小米手机活不到今天。如今，雷布斯要从头干一件新的事业，他相信，没有那种苛刻与认真，小米汽车也活不下去，甚至还没有下场就死掉了。

    

    现在，小米汽车不但下了场，搅得周天寒彻，还啪啪打了一众车企大佬的脸。他必须再接再厉，不断创造一个又一个的奇迹，去改写兔子汽车工业的记录。

    

    现在，雷布斯连自己都有一些魔怔了，我真的这么执着吗？

    

    他活动了一下胳膊，叫来秘书。

    

    “你去给我准备一张行军床，一套被褥，放在我的办公室。从今天起，我就睡在办公室了。我要看着第一个月的产能和品控没有任何问题才放心。”

    

    “雷总，这马上就要进入冬季了，北方的冬季您是知道的，没有暖气不行，您……”

    

    “喔，对了，通知办公室给我买一个取暖器，冬季好用。”

    

    秘书算是明白了，他的老板现在不叫雷布斯，而叫雷厉风行。

    

    小米汽车工厂正式开工以来，各基层班组都在开展技能大比武和品控检查。一个星期之后，雷布斯拿到一份职工培训数据。

    

    整个生产线一共74个班组，现在达标的小组已共有72个，而那两个没有达标的小组也仅有5个人未达标。也即是说整个生产第一线仅有5名工人还需培训一段时间，而这第一个星期的出货量为1993辆，远没有达到产能目标