一凡明白，这场演练不仅仅是对公关团队的考验，也是对整个公司各个环节的协调能力的考验。他亲自拨通了负责产品研发的总监电话，要求其立即提供详细的产品安全检测报告，并在第一时间将报告交给公关部门，以便他们进行澄清。

    与此同时，社交媒体管理团队迅速启动了舆论引导机制，向广大消费者解释产品的安全性，并承诺将进行进一步的检查和公开结果。为了防止事态进一步恶化，林一凡还决定组织一场紧急新闻发布会，由他亲自出面回应外界的质疑。

    几个小时后，新闻发布会召开，林一凡在会上坚定有力地表示：“我们对产品的质量有百分之百的信心，但消费者的安全永远是我们的第一要务。针对近期的质疑，我们已经展开全面的调查，并将在最短时间内公布所有检测结果。同时，我承诺如果有任何安全隐患，我们将采取一切必要措施，确保消费者的利益不受损害。”

    在演练中，林一凡的应对态度赢得了媒体和模拟观众的肯定，公关团队的表现也让他感到满意。虽然媒体依旧保持强硬态度，但舆论逐渐趋于稳定，公司内部的危机感也逐渐减弱。

    第三天，最具挑战性的供应链断裂场景开始。演练设定为，林氏集团的主要供应商因某种突发事件无法按时交付核心零部件，导致公司数千台即将交付的产品面临延期风险。

    供应链问题的复杂性在于，它不仅影响到生产部门，还会波及物流、销售、客户服务等多个环节。一旦处理不当，极有可能导致公司声誉受损，甚至引发客户的大规模投诉和退款潮。

    林一凡明白这次演练的难度，但他相信公司内部的应变能力。供应链管理部门迅速启动了紧急预案，立即联系备用供应商，确保零部件的紧急补充。然而，由于备用供应商的生产能力有限，依旧无法满足公司庞大的订单需求。

    面对这种情况，林一凡决定亲自召集核心高管团队，商讨对策。他们最终决定采取两方面的措施：一方面，向客户发布延迟交付的公告，并提供相应的补偿方案；另一方面，动用集团的资金储备，迅速扩展供应链渠道，确保未来不再发生类似问题。

    这次的供应链危机虽然是演练，但各个部门的协同配合给林一凡留下了深刻的印象。整个公司上下团结一心，迅速反应，在最短的时间内化解了这场危机。