改，终于初步构建起了一套系统、权威的智能医疗教育课程体系。 

    但在市场推广时，又遭遇了新的阻碍。由于智能医疗教育的受众相对较窄，且市场认知度较低，推广效果不佳。 

    “苏总，尽管我们做了很多努力，但是市场反应冷淡，用户增长缓慢。”市场经理忧心忡忡。 

    苏铭沉思片刻后说道：“调整策略，针对特定的医疗从业人员群体进行精准营销，同时加大线上宣传的力度。” 

    苏家团队迅速行动，举办线上医疗教育研讨会，邀请业内知名专家进行讲座，吸引了众多医疗工作者的关注。 

    然而，资金的持续投入和短期内难以实现盈利的局面，给苏家的财务带来了巨大压力。 

    “苏总，智能医疗教育项目的资金消耗速度超出预期，如果不能尽快找到盈利模式，可能会影响公司整体的财务状况。”财务经理神色焦虑。 

    苏铭果断决策：“一方面寻找战略投资，另一方面挖掘潜在的盈利点，比如与医疗机构合作开展培训服务。” 

    通过一系列的努力，苏家逐渐在智能医疗教育领域打开了局面，用户数量开始稳步增长，与一些医疗机构的合作也逐步推进。 

    虽然前方仍有诸多挑战，但苏铭和他的团队充满信心，坚信在不断的创新和坚持下，苏家必将在智能医疗教育领域开辟出一片新天地，为公司的发展续写辉煌篇章。