苏家企业在经历了重重考验后，苏铭敏锐地意识到，数字化转型将是企业未来发展的关键。他决定带领企业踏上数字化转型的征程，以提升企业的运营效率和竞争力。 

    “各位同事，数字化时代已经来临，我们必须紧跟潮流，进行全面的数字化转型，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。”苏铭在公司的动员大会上说道。 

    然而，数字化转型并非一帆风顺。首先面临的就是技术选型的难题。市场上的数字化解决方案琳琅满目，各有优劣。 

    “苏总，目前有几种主流的数字化平台和技术框架，我们很难抉择。”技术负责人说道。 

    苏铭组织了多次专家研讨会和内部讨论，最终确定了适合苏家企业的数字化架构。 

    在实施过程中，数据迁移和系统集成又成为了棘手的问题。大量的历史数据需要进行清洗和转换，以适应新的数字化系统。 

    “苏总，数据迁移的工作量超出了预期，而且出现了一些数据丢失和错误的情况。”数据部门的员工焦急地说道。 

    苏铭立刻成立了应急小组，亲自指挥数据恢复和校验工作：“一定要确保数据的准确性和完整性，这是我们数字化转型的基础。” 

    与此同时，员工对于新的数字化工作流程和工具也感到陌生和不适应，工作效率反而出现了短暂的下降。 

    “苏总，大家对新系统的操作还不熟练，很多工作都无法按时完成。”业务部门的经理抱怨道。 

    苏铭安排了一系列的培训课程和在线教程，帮助员工尽快熟悉新的工作方式：“这是一个必经的过程，大家要克服困难，尽快掌握新技能。” 

    经过几个月的艰苦努力，数字化转型初见成效。企业的运营效率得到了显着提升，决策过程更加基于数据驱动，精准而迅速。 

    “苏总，数字化转型让我们的生产周期缩短了 20%，库存管理也更加精准了。”生产部门负责人兴奋地说道。 

    但苏铭并没有满足于此，他将目光投向了全球市场，开始布局苏家企业的国际化战略。 

    “我们要把优质的产品和服务推向全世界，让苏家企业成为全球知名的品牌。”苏铭在高层会议上激情洋溢地说道。 

    然而，全球市场的竞争异常激烈，不同国家和地区的文化、法规、市场需求差异巨大。 

    在进入欧洲市场时，苏家企业遭遇了严格的质量标准和环保要求。 

    “苏总，我们的产品要符合欧洲的标准，需要对生产线进行大规模的改造和升级。”质量部门负责人说道。 

    苏铭毫不犹豫地批准了资金投入：“这是我们进入欧洲市场的敲门砖，必须要做到。” 

    在开拓亚洲新兴市场时，苏家企业面临着当地品牌的激烈竞争和价格战。 

    “苏总，这里的消费者对价格非常敏感，我们的产品在价格上没有优势。”市场部负责人说道。 

    苏铭决定在当地建立生产基地，降低成本，同时针对当地市场需求开发定制化产品。 

    “我们要灵活应对，满足不同市场的特殊需求。”苏铭说道。 

    在全球布局的过程中，苏家企业还遭遇了知识产权纠纷和贸易摩擦等问题。 

    “苏总，我们的一款产品在海外被指控侵犯了他人的知识产权，可能面临高额的赔偿和市场禁入。”法务部门负责人说道。 

    苏铭迅速组织律师团队进行应诉，同时加强企业的知识产权管理和保护：“我们要维护自己的合法权益，同时也要尊重他人的知识产权。” 

    经过一系列的挑战和努力，苏家企业在全球多个市场逐渐站稳脚跟，品牌影响力不断扩大。 

    但就在这时，行业内出现了一股并购潮，一些巨头企业通过并购迅速扩大规模和市场份额。 

    “苏总，我们是否也应该考虑通过并购来加速发展？”投资部门负责人问道。 

    苏铭陷入了沉思，他需要权衡并购带来的机遇和风险，为企业的未来做出正确的决策。 

    苏铭在思考了许久之后，决定谨慎对待并购这一策略。 

    “并购虽然可能带来快速的增长，但也伴随着巨大的风险。我们需要深入调研，寻找真正与我们战略契合、能够产生协同效应的目标。”苏铭在会议上说道。 

    投资部门按照苏铭的指示，对市场上的潜在并购目标进行了详细的分析和评估。然而，这个过程并不顺利。 

    “苏总，经过筛选，符合我们要求的目标企业很少，而且他们的估值普遍偏高。”投资部门负责人说道。 

    苏铭皱起了眉头：“继续寻找，不能急于求成。同时，也要关注那些有潜力但暂时处于困境的企业，或许我们可以通过帮助他们走出困境，实现双赢。” 

    就在这时，苏家企业在海外的一个重要项目遭遇了当地政策的突然变