随着市场环境的不断变化和行业竞争的日益激烈，苏家意识到单纯依靠产品和技术的创新已经不足以应对未来的挑战。苏铭决定带领苏家进行一次全面的智慧转型，将数字化、智能化贯穿到企业的每一个环节。 

    “我们要打造一个全链路数字化的苏家，从研发、生产、销售到售后，实现数据驱动的决策和运营。”苏铭在公司的战略规划会议上斩钉截铁地说道。 

    为了实现这一目标，苏家首先对内部的信息系统进行了大规模的升级和改造。引入了最先进的企业资源规划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统和供应链管理（SCM）系统，实现了各个部门之间的数据无缝对接和实时共享。 

    然而，系统的整合和切换并非一帆风顺。在初期的实施过程中，出现了数据丢失、系统卡顿、流程不适应等一系列问题，严重影响了公司的正常运营。 

    “苏总，新系统的问题太多了，员工们都怨声载道，工作效率反而下降了。”运营经理焦急地向苏铭汇报。 

    苏铭冷静地说道：“这是转型过程中的阵痛，我们不能退缩。立即组织技术团队和业务部门进行深入的沟通和培训，尽快解决这些问题。” 

    在苏铭的果断决策下，苏家成立了专门的应急小组，日夜奋战。经过一个多月的努力，终于解决了大部分的系统问题，员工们也逐渐适应了新的工作流程。 

    在解决了信息系统的问题后，苏家开始利用大数据和人工智能进行市场预测和产品研发。通过对海量的市场数据和用户反馈进行分析，苏家能够更加精准地把握市场需求和趋势，提前规划产品的研发方向。 

    “苏总，根据数据分析，智能健康领域的可穿戴设备市场有巨大的潜力，我们是否要加大投入？”市场调研经理拿着厚厚的报告说道。 

    苏铭仔细研究了报告后说道：“这是一个很好的机会，我们要迅速组建研发团队，抢占市场先机。” 

    苏家迅速投入资源，开发出了一系列具有创新性的智能健康可穿戴设备，如智能手环、智能手表等。这些产品不仅具备精准的健康监测功能，还拥有时尚的外观设计和便捷的操作体验。 

    然而，新产品的推广又遇到了难题。由于市场上已经存在众多的同类产品，苏家的新产品在品牌知名度和市场渠道方面处于劣势。 

    “苏总，我们的新产品在市场上的知名度不高，销售渠道也有限，很难打开局面。”销售经理忧心忡忡地说道。 

    苏铭思考片刻后说道：“我们要采取多元化的营销策略。一方面，利用社交媒体和网络直播进行产品推广，吸引年轻消费者的关注；另一方面，与大型电商平台和线下零售商建立战略合作关系，拓展销售渠道。” 

    苏家按照苏铭的策略，积极开展营销活动。邀请知名的健身博主和健康专家试用并推荐产品，在社交媒体上引发了广泛的关注和讨论。同时，与各大电商平台和线下零售商达成合作协议，将产品推向更广阔的市场。 

    经过一段时间的努力，苏家的智能健康可穿戴设备逐渐获得了消费者的认可和喜爱，销售业绩稳步上升。 

    但就在苏家的智能健康业务蓬勃发展的时候，生产环节又出现了问题。由于订单量的急剧增加，生产工厂的产能不足，导致产品交付延迟，客户满意度下降。 

    “苏总，生产工厂的产能已经无法满足订单需求，我们必须尽快解决这个问题。”生产经理焦急地说道。 

    苏铭果断地说道：“立即评估是否需要扩建工厂或者寻找新的代工厂，同时优化生产流程，提高生产效率。” 

    苏家一方面对现有工厂进行了技术改造和人员培训，提高了生产效率；另一方面与多家优质的代工厂建立了合作关系，增加了产能。通过这些措施，苏家成功解决了产能不足的问题，按时交付了产品，赢得了客户的信任。 

    在解决了生产问题后，苏家又面临着人才短缺的挑战。随着业务的快速发展，公司需要大量的数字化、智能化领域的专业人才，但市场上这类人才供不应求。 

    “苏总，我们的招聘工作进展缓慢，很难找到合适的人才。”人力资源经理说道。 

    苏铭说道：“我们不能仅仅依靠外部招聘，还要加强内部培养。建立完善的人才培养体系，为员工提供更多的学习和晋升机会。同时，提高公司的福利待遇和企业文化吸引力，吸引更多的优秀人才加入。” 

    苏家按照苏铭的指示，开展了一系列的人才培养和招聘工作。与高校和职业培训机构合作，定向培养所需的专业人才；内部设立了员工培训学院，定期举办各类培训课程和讲座；提高了员工的薪酬福利和工作环境，打造了具有吸引力的企业文化。 

    通过这些努力，苏家成功吸引和培养了一大批优秀的人才，为公司的持续发展提供了有力的支持。 

    在苏家全体员工的共同努力下，公司的智慧转型取得