”

    “白总，首先你得明白，建立一套生态体系，是需要付出很多努力的，欲速则不达。”

    听方年说到这里，白粥忽然惶恐：“我明白了，谢谢方总指点。”

    方年当然有一些话是没说出来的。

    比如，白粥不是保姆，本来是穷苦的大学生忽然被馅饼砸中，无论是否出身名校，一定会有更大比例的人陷入懈怠。

    就好像方年偶尔说过的话那样：这世界上总会有懒狗，为什么不能是自己。

    方年在说这个话时，手上的资本就已经领先了全世界95%以上的人。

    而这些创业者则完全不具备这个资本。

    比如，这跟白粥以博士的身份搞课题研究有本质上的区别，在接管前沿生态项目后，白粥不可避免的陷入了一定的误区。

    尤其是目标受众覆盖了本科→研究生→博士、毕业生等这一系列年轻人，所以白粥的心态更是有一些误区。

    并不是方年现在才发现，而是方年认为，实践是有效的。

    最起码整体上来说，大方向的体系是已经被建立起来了。

    也就是没能如愿产生良好的生态循环效果。

    但这需要时间。

    “……”

    最后是谭柳，谭柳是主管前沿集团的人力资源事务，经过了充分的调查和记录、梳理，5月份才开始从小处着手。

    “人力资源上事情，说简单也简单，说复杂也复杂。”

    “简单是因为打工人的想法最重要的有两点，一是多发工资，一是不上班。”

    “复杂也是这两点。”

    “把握好里面的平衡，我看你有点过于小心翼翼了。”

    说着，方年望向谷雨、温叶：“前沿的体系没那么脆弱，我们效仿是最能经得起考验的体制；

    我让你们去复旦管理学院是去吸收一些有效理论，不要拿来主义，更不要随便掺杂一些其它公司的经验，商业公司与商业公司也是不一样的；

    西方工商业的舶来品也不是金科玉律，顶多能起个参照作用。”

    “最后，我再强调一句，我不希望在前沿看到一些陋习。”

    “现在国内是有一些公司看起来不错，搞得像是有声有色的，但他们都有一个通病，不会平衡利益诱惑与人文之间的点；

    有些陋习被堂而皇之的冠以潜规则的名义，像是什么请个假岗位没了，怀孕排队，结婚集体，搞什么诨号这个那个的……多少沾点西方资本家血统。”

    最后，方年认真道：“前沿是中国的公司，享受的是中国崛起的红利。”

    “别产品上始终走在人文和科技的十字路口，公司内部就搞利益至上，压榨法则，没必要；公司做大了，钱是挣不完的。”

    方年经常自嘲的讲说自己是资本家。

    但比那些嘴上说着鸡汤的大老板来说，他可太不资本家了。

    在思想深度上就不在一个层次。

    方年始终清楚，自己能有今天的根本来源于什么。

    就算是当康系，也不过是方年的一个工具，他甚至都没参与创立。

    前沿与当康在创立目的上就不一样。

    一个奔着合理挣钱，一个奔着理想。

    所以当康上面有个母公司，注册在开曼群岛。

    而前沿没有，无论是总公司还是那一溜子公司，都只在中国注册。

    最后……

    恰好临近三季度末，方年也问了嘴营收情况。

    出乎意料的好。

    已经超过了去年的营收，截至目前的三季度未经最终核算的营收是760多亿。

    在被全面针对还有这样的成绩，已经是相当不错了。

    不过相应的支出也远超以往。

    去年全年支持才673亿，今年至今的支出是1024亿。

    倒也有不少成果，起码白泽半导体的一二期几乎全部产线进入试投产阶段，三四期开始了基建计划。

    另一个相关消息是：

    苹果的iPhone5S十分难产，原先早被曝光的谍照全部不作数，原定于北京时间9月10号的发布会已经延期了近二十天。

    究其原因，还是因为1品牌的‘?’概念机过于领先，以至于苹果不得不调整战略。

    如果说去年的小米M2还只是一点点领先，那么今年的?是在整机工业设计理念上一定程度上颠覆了现有的智能机体系。

    愈是深入研究，全球的手机厂商就愈是明白，这是在没有更进一步的基础科技超级大跨越前提下的未来方向。

    而相应的是，1手机的销量堪称逆天级，通过跟运营商的有限合作，借用它们的渠道下沉到农村，销量已经过5000万了，贡献了不少营收。

    利润吧……怎么说呢，也不能说没