献确定报酬和晋升机会。

    

    ?弹性工作激励：

    

    提供非金钱奖励（如弹性工作制、技能培训）来提高员工满意度和生产效率。

    

    5. 激励对效率的影响

    

    绩效管理的核心目标是通过激励机制提升资源利用效率，从而实现整体效益最大化。

    

    关键原理：

    

    ?帕累托最优（pareto optiality）：

    

    通过绩效管理，实现资源在员工间的最佳配置，避免效率低下或资源浪费。

    

    ?时间偏好理论：

    

    短期与长期绩效目标之间需要平衡，避免过于关注短期利益而损害长期发展。

    

    实际应用：

    

    ?短期与长期绩效结合：

    

    在绩效评估中纳入员工的长期贡献和潜力。

    

    ?非金钱激励：

    

    例如认可和荣誉，既能激励员工，又避免激励成本过高。

    

    6. 公平与激励的平衡

    

    员工对绩效管理结果的公平感直接影响其工作积极性，这与经济学中的公平理论相关。

    

    关键原理：

    

    ?公平理论（Equity theory）：

    

    员工会将自身的努力与绩效结果进行比较，感知公平时才会全力投入。若感知到不公平，则可能降低积极性。

    

    ?收入分配理论：

    

    在绩效分配中，既要保证高绩效员工获得合理回报，也需考虑低绩效员工的基本保障，以维护团队和谐。

    

    实际应用：

    

    ?透明化绩效评估：

    

    提高绩效评估和奖励分配的透明度，减少争议。

    

    ?差异化奖励：

    

    根据员工贡献和能力的不同，设计合理的奖励机制，保证公平性。

    

    绩效管理的经济学原理通过激励机制、资源优化、成本控制和平衡公平性等多维度帮助组织提升效率和竞争力。然而，在实际实施中，需要结合组织的实际情况，权衡短期与长期目标、个人与团队利益，确保绩效管理的可持续性和科学性。