10-14 埃斐忑仓库尪经理 12:17

    我通过了你的朋友验证请求，现在我们可以开始聊天了

    10-17 朱玥15:23

    物料已找到。

    11-09 朱玥07:09

    尪总您好!介于车间日常包装领料，与包装物仓库对接相关情况，我在此做如下汇报及陈述:

    之前给尪总汇报过包装领料有没正常开单，就要求先领料再补单。

    就如物料G及包装物，经常出现这种情况，但是我要求他们给我相应的领料单才能按单实发。

    后面又出现另一种情况，就是不数物料G物料包装圈直接乱开单，待我数好物料包装圈后再去改单。

    还是故意耗费时间的那一种，不是称文员不在，就是说主管不在签不了名。

    这样领一次物料G就要耗费大半个小时，而且每次都在称包装的全体人员坐在那等物料G打包。

    我的理解是一次两次特殊情况或者紧急的，在没有违反公司规定的情况下，可以特殊情况特殊处理进行补单。

    但是他们是经常性的故意违反规章针对性的刁难般，这些相应的是可以做领料前的准备后，再进行提前领料的。

    领料的矛饷饷和筱垵就以此称我不友好，还一起进行人身攻击，“我们是团队，你是敌对，信不信我抽你”。

    还到处泼粪式嚷嚷说我“她老是把门锁上怕我们偷东西，以前一直都是开着门的，就她一来就最多事”

    领包装物辅料（物料G、物料C、包装物）须开单和主管签名浪费时间，包装物定量领料、领物料G需用物料包装圈以一换一，就说我是神经病，说从来就没有这样的仓管。

    我只能反复给每一个领包装物和物料G的人员解释，这是仓库的规定及发料流程，而矛饷饷经常都在那煽风点火般的。

    我气愤得回他“你一领料就在嚷嚷我的关门和须凭单发料不对。

    你这么利害，就做份世界上最牛的仓库管理方案，给仓库尪总经理，仓库是开放式的不用关门。

    不用开单领料，不用任何仓库物料管控流程，车间可以任意领料的话。

    埃斐忑就矛饷饷一个人做仓库管员就绰绰有余了，公司大门也可以24小时敞开，连保安也省了。

    那样你就不做领料员，直接做仓库尪总经理助理就是了，公司董事长也许会奖你一亿美金呢”。

    在我收包装物时矛饷饷都会出现在收货现场，称要立刻要拉走。

    而且在我到仓库一个星期后，每次在我收包装物时，在送包装物的一到，矛饷饷都会准点要领料。

    而包装物一放进仓库后，跟本就无法核对任何的，并且在一板有几种型号时，连做标识都无法做到，再说我也得先做标识给品质部贴标。

    当然要是急单那是必须的，但是几次我已告诉他的那型号的实际回料情况，就算领了包装物或者物料F，其中还是欠料的。

    但他都会以“车间包装所有人员，在那坐着没材料进行工作”

    “今天必须要发货的”，而这种情况的单，已经给我查实过已经是齐料，我也提前告知领料人矛饷饷，但他们在包装物还没到之前都会有理由不领料。

    就是要选择在我收包装物的时候，强制性的要我开门领料，每次都在我无法选择的情况下，要我开着门让他们自行领料，开着门让他们自己领料就称心如意一样。

    就在那次尪总您不在厂的那一天，那一大车包装物等着我要点数、写标识给品质部检测贴标。

    而且又已经快要下班，送货的又要我签单离开，但是再外面我没点数，拉进包装物仓后根本无法查点的。

    在这种情况下，矛饷饷就带着车间厂尪捘杠到收货现场。

    要我立刻去发料，给我两选择“一、立刻去给我发料；二是你在这收货，给钥匙他们自己领料，你没有第三个选择”

    我只能耐地说“你们要我给钥匙你们自行领料，必须要经过尪经理同意”

    结果车间厂长尪捘杠，在一旁歪曲了我的本意，立刻打电话给尪总您说“仓管说现在领料必须经过尪经理你的同意”。

    之后尪总你就打电话给诩聖组长去给他领料，那也是在包装物来之前我问过两次矛饷饷，要不要领那些物料F，结果他都说不领。

    在那次后就每天准点的，送包装物的一到，矛饷饷就理直气壮准时要我开门给他自行领料。

    那天晚上为了不用把在卡板上的那型号包装物搬出来，而不开单强硬要拉走而用纸摔人，而且那也是欠物料F的，据说成品都还没生产的。

    第二天早上在送包装物的一到，更盛气凌人“立刻马上给我发料，我的那单今天要发货”。

    结果那矛饷饷在我开门时拉着一车垃圾，悠哉悠哉地往包装物仓库倒垃圾。