，与实物有差异的问题，在这里我无可逃避也无法辩驳，只能做一个陈述。

    因为数据的欠料统计及实物点发是我的工作范畴，而之前我的处理这欠料方法是，在备发料的过程中出现库存物料4不够订单数时，除了在发料单做记号之外，另外还会用小便条纸，把欠料明细写清楚贴在发料单上，再进行电子档的统计录入。

    因为这样解决了采购部可以随时收到订单所欠物料6和物料7实时欠数，及相关订单欠料数的实际情况和补料情况。

    在去年我请15天长假回来时，刚好遇上那一串串的订单欠料，仓库而却无法提供相关订单欠料明细，采购部无法按实际下采购订单，当时失良就要求我把库存表建立，就当时实际情况，订单欠料数也是当务之急，这也是我当时增加这统计表的初心 。

    虽然我没做到100%的精准，在这一年多也提供给采购部的相关数据，解决了相关问题。而待所欠的物料4进仓时，就以电子档和手写欠料清单进行双重核对进行补欠料数的，这样可以预防如果电子档出现问题，而会影响补欠料数据。

    再说通过这样反复核对后相关数据的准确度会相对大很多，但是三个月前仓库主管以为了预防单据丢失，无论那单须备发的物料4有没有发完，就算那张单只发一个型号。

    在我统计欠料而她发了物料5后，就要把发料单据收回，这样我只能单一的以我的欠料统计电子数据，进行补发相关订单的欠料，在近这两个月的订单，是扎堆在两个星期左右进行处理的。

    之前采购大部分都是按照订单欠数进行下单，是很少做库存物料4，在这种情况下，这两个月物料6和物料7的订单欠数，就有差不多四百的规格次数，现在的规格品种之多，因为欠料数太多和那段时间实在没时间盘点。

    在这种情况下，我只能小心翼翼我的那个欠料统计明细表，可是我再怎么小心，我提心吊胆的恶梦般的事情还是发生了。

    那就是我的统计数量被删改过，最明显的就是Y****11030订单中物料Y和物料6欠料数，千真万确我是把欠料数据做在统计表上的，而且在统计后的第三天我还核对了一下物料5数，因为这两款物料6我来之后就没做过的。

    熟悉物料5房运作的人都知道，这是很不常用的物料6，返单的可能性是很小的，而且数量也只有各500个产品，但是供应商的起点应该是500张，在这种情况下，就算没有被删掉，失总你说会在供应商下单500张吗？

    最后在外购时损轨连仓库主管下令只能按订单数量购买，最起码不良品及打样品所需也不预备，而一连串的责任，是因为我的统计表没有数据，那些令人心寒的种种在此不费言词了!

    还有另一单物料24的物料6我是很肯定是在欠料明细表里录入了的，可后来在那订单收物料3的时候，想核查欠料数时发现统计表里的数据已消失，幸好存卡里还有手写数据。

    就这两个明确的发现就足以令我心惊胆战的，要是还有我没发现的被删改数据，那后果就不言而喻了。

    在11月7日，我也向失总申请过我的统计表希望可以是唯一可写权限，在那之前我多次和损轨连仓库主管提过这问题，也和失良也说过相关，之后也和絮总提过这些问题。

    在那之后有过一段时间，损轨连和大搁及往事衍用的那两台电脑是只读权限的 ，可是没几天我的电脑打不开，到那两台电脑查询时，发现那两台电脑又有修改我明细表的权限了!

    无奈之下，我这在畈饵只是搬砖头装柜岗位的我，直接向失总你申请了!失总，不是我不知道那是越级，更不是我不懂自己的位置，可每次我和你汇报相关都是已经无可奈何了!

    至于我按统计数据补料给加工厂，而实际数量与订单数有差异，一种有可能我的补料数据出现了问题，或者点实物出现了问题，还有可能就是加工厂贴错了，或者操作过程中出现了人为的不良品，又或者放乱而暂时没找到 还有如果加工厂打包的数量有问题，也会导致产品显示料数吻合。

    很多时候仓库主管都认为都是我的问题，经常就是“你是怎么点数的?”，有一段时间这样情况很异常，有一次加急单的物料7刚送过来加工厂就到了，当我又在忙得不可开交，仓库主管就亲自点发给加工厂，结果第二天加工厂又说少数了。

    我就反问仓库主管“我点发的加工厂说我的数量有问题，这是你亲自点发给他，这实际情况你应该很清楚的，他们说少料的时候是不是要多打几个问号呀?能否客观一点分析一下呢?”。

    结果仓库主管回答是“我是因为没点数他才会说少的。”那一刻我无语了!因为仓库主管负责发贴厂的物料5也经常有之类扯皮的时候。

    又例如那一次加工厂说那订单物料7有几块不良料，现在要急着出货了要我补料给他清尾，这种情况下我只能先补给加工厂，但是我要求加工厂把不良料的尸体还给我，加工还我的是压得面目