1990年5月，黄岩县委给县政府党组下发通知，对县物资公司、副食品公、县砖瓦厂等8户企业实行承包经营，裴太峰等8人为企业承包人。www.qingxian.me

    县政府党组接到通知后，对8户承包经营的企业领导人研究安排，裴太峰任县物资公司经理，承包经营该企业，承包期限3年。原物资公司副经理转任县供销社副主任。

    上任黄岩县物资公司经理的裴太峰决定大干一番。

    裴太峰没有制定什么宏伟目标，只是想着当年能扭转公司亏损，将欠发职工工资发齐全，把职工积极性调动起来。再用二三年时间，抓好物资公司主营主业，让公司盈利，积累资金，将物资公司所占地盘利用起来，坐地生财。

    黄岩县物资公司坐落在县城以西的一个小山峁上，占据着以山峁为中心，一公里为半径的方圆大片黄土地。三层10间的拐角办公楼建在山峁正中。物资公司21名职工就集中在这栋宽敞的拐角楼上班。距离办公楼七八百米外的左右两边各建有15间库房。

    梁子雄担任物资公司经理时，见周围居住的县城群众乱搭乱建，有侵占物资公司地方的倾向，就将公司地盘全部用围墙围起来，独家独院，俯瞰县城。

    物资公司距离县委、县政府办公楼二公里，原来觉着有些远，近年来，县城建设快速发展，随着建筑物变多变高，感觉一下子拉近了物资公司至县城中心的距离，在这个小山峁上班，有一种世外桃源，清静悠闲的心境。

    物资公司要生存，要发展，必须抓好主要业务，挖掘经营潜力。裴太峰悉心研究公司职责权限。

    物资企业既执行国家物资管理部门的职能，又担负物资经营业务。为此，要搞好综合平衡，组织产需衔接；组织物资资源，灵活进行物资中转供应；加强物资储备定额管理和仓库管理；发展物资流通加工和废旧物资回收利用；开展生产资料服务业务。www.cuihua.me

    裴太峰在弄清楚物资公司的职责任务后，他要拿出切实可行的举措，让员工动起来，让企业活起来。

    裴太峰从物资公司的主要业务和衍生业务中确定了当年经营物资种类。一是继续经营传统物资。主要是钢材，水泥，煤炭，木材，这是公司的主责主业。不过指标要增加，进货渠道要改变。

    二是经营新兴物资。主要是三轮拖拉机，农用柴油，铝材，铝合金，中高密度纤维板，墙体粉刷材料。

    三是废旧物资回收。主要回收废旧钢材，铁器，纸制品，塑料制品。

    四是组建自己的物资储运公司。

    裴太峰坚信，今年只要抓好这四项业务，公司必定实现扭亏增盈。

    裴太峰确定这几项经营业务是有依托，有自信的，他的自信来自两方面，一是人脉资源自信。近几年，金州市和黄岩县每年下达黄岩县物资公司钢材指标5000吨。煤炭指标8000吨。木材外调指标1200立方米。水泥主要使用本县水泥厂的，没定限购指标，由物资公司与县水泥厂直接商定进购价格，签订购销合同。

    可以说，在价格双轨体制下，以往物资公司生存运转就是靠这些计划指标支撑的。即先以计划内价格进购建材物资，再以市场价出售这些物资，从中赚取差价。

    在短缺经济时代，上面下达的指标越大，挣钱越多。但分配到各县的建材物资指标就那么多，是相对固定的。一般的程序是，先由西阳省计划委员会分解下达到各地区和市州，各市、各地区计划委员会再分解安排到各县，最后由各县经计委将所有商品指标下达到县属商业企业。

    所以，一个县属物资公司最后收到的这块切割了数次的物资蛋糕已经很小了。

    现在时值5月，各项物资指标早在今年3月已下达到各县物资企业，从市县计划委员会渠道争取指标已没有可能，只能从其它企业的锅里讨要一点多余的饭菜。

    裴太峰想到了自己的老上级——金州市物资公司经理楚双强。

    说老实话，如果不是他刚担任县物资公司经理，需要干起点样子，扭转公司亏损局面的话，他真不想向老朋友伸手。

    裴太峰与楚双强私交甚厚。裴太峰清楚，只要他开口，无论公事私事，楚双强都不会驳他面子。因而，裴太峰轻易不会因公事向老朋友求情。但现在公司面临的困境将他逼到绝路上，他只能走这步棋。

    裴太峰也知道，金州是省会城市，商品充裕，市场发育已趋成熟，相对于县级小城，物资供需矛盾不是太突出，市物资公司的采购销售渠道很多，不仅仅将职工命运拴在计划指标这一条绳子上。给他匀一点指标不会损害主体。

    只要楚双强今年帮助他度过难关，他就再不能向市物资公司讨要了。

    楚双强是当兵出身，为人仗义豪爽，喜欢饮酒，热衷于收藏酒，对名酒老酒能一眼辨别出，闻一闻就能知道真假。对有的年份酒能追溯到出处。

    裴太峰知道楚