1990年春节后，黄岩县对县属国营企业实行承包经营。www.qianlan.me也就是现有企业与承包者订立承包经营合同，将企业的经营管理权全部或部分在一定期限内交给承包者，由承包者对企业进行经营管理，并承担经营风险，获取企业收益，使承包企业做到自主经营，自负盈亏。

    黄岩县只是对部分因经营管理不善，导致亏损的工商企业实行承包经营管理。

    其实，早在1988年2月，***就发布了《全民所有制工业企业承包经营责任制暂行条例》，对承包经营责任制的内容和形式、承包经营合同、承包经营合同双方的权力和义务、企业经营者、承包经营企业的管理等问题作了具体规定。

    黄岩县物资公司因私营企业经销建材物资的冲击，在过去的一年里整体亏损，从去年下半年开始发不出职工工资。

    今年春节后，县属企业都在筹备资金，购置设备，组织货源，千方百计启动企业生产。县物资公司因不能偿还银行贷款，筹集不到流动资金，无法进购新的货源，只能靠出售库存物资艰难度日，绝大部分职工在家待业。

    与此相反，裴太峰在县城街面承包经营的物资公司建材经销铺却生意兴隆，效益很好。除去上缴县物资公司承包费，利润颇丰。

    去年底，县物资公司经理梁子雄调任县城建局局长，由一名副经理暂时主持县物资公司工作，他对这一摊子事无力收拾，县物资公司亏损局面不仅没有改变，效益日渐下滑。

    在这种情况下，县上决定将物资公司纳入承包经营范围，由独立企业法人承包经营，或由县上党政部门科级干部挂职企业承包经营。

    县上规定的企业法人承包者必须具备的条件是：具备法人资格，有三年以上经营活动的黄岩县企业；承包者必须和实行承包经营的合营企业属同类行业，并能提出切实解决县物资公司严重亏损及正常发展的具体方案；承包者能够向合营企业提供足够数额的风险抵押金；承包者承包期限三年。

    裴太峰在看到县物资公司搞承包经营的条件后，认为是天赐良机，决不能错过。

    裴太峰觉得自己挺合适，是承包县物资公司的最佳人选。他承包经营物资公司建材经销铺已三年多时间，不仅是在县工商局、税务局注册登记的独立法人，还承担着县物资公司最主要的经营业务，给物资公司连续三年足额上缴承包费，对物资公司各项业务非常熟。www.chunhui.me

    裴太峰相信，只要他承包到县物资公司经营权，他一定会将企业扭亏为盈，提高效益，让企业步入良性发展轨道。

    裴天峰一旦决定要承包经营县物资公司，立即开始思谋对策。

    裴太峰先按照县上规定的承包人条件，逐一分析县属商业企业法人状况。

    县供销社因为独家经营农用物资商品，效益好，职工队伍稳定，主任蔡发胜是不可能承包亏损的物资公司；县民贸公司，县糖烟酒公司，县食品公司等商业企业，要么亏损，要么举步维艰，与物资公司经营情况不相上下，这几家企业法人都极有可能承包经营物资公司。且这几家企业都是县上老字号国营商业企业，企业领导又是一级法人，自己是县物资公司二级法人，在竞争中必定处于劣势。

    不行，此事得想些其它办法。

    这次企业承包工作，黄岩县专门成立了领导小组，由县政府县长任组长，分管副县长和组织部长任副组长，县委、县政府相关部门领导为成员，并在县经济计划委会员会专门设立了办公室。

    具体承包程序是：县经济计划委员会制定企业承包经营意见；各位符合条件的承包者拿出对承包企业扭亏为盈，提高企业效益的措施方案；缴纳风险抵押金；由领导小组办公室初步筛选承包者，上报领导小组研究决定；县委组织部发文任命；承包者与县政府签订企业承包经营合同。

    裴太峰仔细研究了企业承包经营的各个环节，确定了决定企业承包经营的几个关键人物：县政府分管商业企业领导，县经济计划委员会主任，县委组织部部长。

    当然，如果熟悉黄岩县县委书记或县长，只要其中一人予以关照，这个事情也就成了。

    只是裴太峰几乎没有接触过县上的两个一把手，企业承包经营又迫在眉睫，急忙找人说事来不及，临时抱佛脚肯定不行。

    再者，裴太峰可以直接向自己的老师——金州市副市长常尔凡汇报，只要这位大领导出面给黄岩县相关领导打招呼，事情准成。

    裴太峰心里有自己的小九九。承包经营县物资公司这样的事情，还不值得动用这样一位大人物。待后面遇到自己啃不动的重大事项，再烦请常尔凡不迟，这是自己重要的人脉资源，先储备着，关键时刻再出手。

    反复比较之后，裴太峰决定还是从县上那几位关键人物入手，办成这件事。

    好在裴太峰熟悉县政府分管商业企业的副县长肖健，自己可先在肖健处挂上号。