小任跟踪的黄河中游项目安装标段中标，同时二人亦是储备了“大华电力”楚城项目、港市项目、“静义集团”青海项目、云南CX二期等一批含金量较高的项目。

    2010年前三季度是“中联光伏”最为辉煌的时期，惊艳了整个行业。“谐力集团”2009年的两个全国“最大”项目给了“中联光伏”在这个行业初始的优势，多年的传统电力施工组织经验让其迅速崛起。

    同时在技术上致力于光伏应用核心技术研发，拥有专利几十项，建立了院士工作站，博士后工作站，为国家行业标准编制献言献策。

    三季度，公司商务口子成立了产品部，主要代理销售逆变器、汇流箱、支架等光伏应用产品。集团更是给予了“中联光伏”大力的支持，在苏城南部购买了一块土地，计划建设逆变器的生产基地。

    小任把以前在“苏瑞”的同事邢刚介绍至产品部，秦茂、刘余、钱山、鲁倩等员工相继入职。

    海外业务始终是唐莹莹的心结，在唐莹莹地劝谏之下，公司不断地加大海外光伏EPC业务的拓展，借用集团在海外投资布局的资源，海外业务也逐渐崭露头角。不久成立了海外业务部，唐莹莹兼任部门总经理。

    最辉煌的时候，一味地自满，不去创新变革，便会逐渐衰落，适应不了外界的裂变。这一年来，国内光伏应用的市场在政策的刺激之下，发生了翻天覆地的变化，光伏应用如雨后春笋一般的茁壮成长。

    光伏应用项目EPC建设的道路上，充满了阳光，阳光下各大企业纷纷积极地参与分一杯羹，当然不乏歪瓜裂枣的存在。

    “云南CX二期的项目，业主想有一个比对，这次计划不考虑我司了。估计这就是业主的一个借口，话说我司提交的方案，这帮设计的货改都没怎么改，基本上都是抄一期的。”小任一肚子的抱怨。

    “‘大华电力’楚城的项目更是搞笑，我本人敢说在商务上我做得绝对没有二话说了，公司的投标价格竟是第二高，我都无语，家门口的项目公司哪有如此高的成本啊！”相同的抱怨。

    “‘大华’这帮货也不地道，这个项目前期报批基本上是我一点一滴地帮他们做的，最后总部让他们考虑一下前期的协助单位，竟然集体沉默，他奶奶的都不想惹事——项目上可研还欠我的钱！”清鸿更是一种遗憾。

    “发现有一个不好的趋势，大家都拿我司做对标了，这种对标基本以灭了我们为己任。别人在变，我司不变，时间久了我估计我还有一个项目也悬了。”小任有一些担忧。

    “我‘大华’港市的也差不多，楚城的不中，肯定对港市的也有影响。司总这个人在‘大华’NX的项目上对我是有帮助，但是最近我感到他这个人不是喂不饱，而是有一些话不愿意说透了。”

    “再这样子下去，做完手上的一些项目，之后我们会怎么办？”王旭的工作也是不尽如人意。

    再之后，随着国家和地方上利好的政策相继出台，传统央企电力逐渐新能源转型，各大制造企业为带动自身产品的销售兼顾EPC建设，民营电力施工企业更是有那敏锐的嗅觉。

    过了没有多少时间，光伏应用EPC总承包建设的蓝海市场顷刻之间成为了血拼的红海。于是第一批“金太阳示范工程”的质量的确让人担忧，再后来“金太阳示范工程”骗补贴的事件曝光，大家都觉得不足为奇。

    阳光路上，若无风雨，便无刻骨铭心！四季度寒冬下的隐患，让“中联光伏”来年不得不接受集团的整改。2011年度，“中联光伏”成为“谐力集团”主导光伏应用项目开发的专业子公司，EPC工程建设逐渐剥去。

    商务经理的工作主要是搜集、整理、筛选有价值的信息，通过积极跟踪项目开发前期或协助项目的前期报批，进而深层次地挖掘和维护与业主的情感，最终目的是拿下项目EPC工程承建的资格。

    此时，清鸿和小任对于光伏应用项目的开发报批还处于有样学样的阶段，也算是一种经验，更多的是协助业主的项目报批。

    依稀记得那时的光伏应用政策对项目开发还没有什么限制，开发前期取得省发改委项目核准文件便代表着项目的开发成功，项目建成并网按相关政策享受光伏应用项目所发电量的上网电价。

    2009-2010年度，“光电建筑示范项目”和“金太阳示范项目”享受了项目初投资补贴，所发电量自发自用，余电上网按火电脱硫燃煤标杆电价和国家电网结算，便不再享受后来的“度电补贴”政策。

    在很长的一段时间内，光伏应用项目投入的成本高昂，所发电量成本还不是普通大众可以使用得起的，为了鼓励此种新能源应用的推广，后续便有了国家度电补贴的政策，且补贴政策逐年细化完善。

    所谓光伏项目上网度电补贴即光伏标杆电价，光伏应用的项目所发的每度电以此价格与电网结算作为项目的收入，价格为火电脱硫燃煤标杆电价与国家相关补贴之和。

    其