交通大学周边有五十家餐饮店被纳入饿了么的版图之中。

    平台日交易额破万。

    在魔都这个寸土寸金的地方，按每笔金额10块，也就是一千单，平均分摊到五十家门店。

    每间餐饮店一天不过才二十单。

    食之无味，弃之可惜。

    毕竟饿了么的创始人都是平民学生，资金局限性太大，且公信力不足，推广起来如同蜗牛漫步。

    以至于08年成立至今，饿了么始终龟缩在交通大学内部。

    而快达外卖，将给它们注入前所未有地活力。

    11所大学，十几万的盘口人数，只要舍得下本钱，又有范兵兵这个家喻户晓的形象代言人。

    打开局面轻而易举。

    第一步，先邀请商家入驻。

    有过在高教园区的推广经验，陈晓薇等人做起事来驾轻就熟，发言简洁明了，句句直戳重点。

    有饿了么这个前车之鉴，不少老板对外卖平台认知明确。

    通过比较，对两家平台有了非常清晰的认知。

    差距太大！

    根本不在一个水平线上。

    首先，饿了么资金有限，对入驻商家抽成10%，用来支付工作人员的薪资，除此之外，几个创始人时不时还要往里贴钱，只有这样才能保证饿了么维持运转。

    而快达外卖抽成5%，这个优势非常明显。

    再则，平台功能性差得不是一星半点。

    由于订单数量太少，餐饮店里没有小票机，通常采用手写的方式，操作起来特别麻烦。

    亲眼见证宣传视频里，平台自动接单的功能，以及小票机接连出单的情况，老板们无不眼冒热光。

    这么干，一天得赚多少钱啊！

    想想倒也正常，毕竟快达外卖面对的不是交通大学这个弹丸之地，而是周围11所大学。

    用户数量上来，还怕接不到订单？