严格意义上的层级排布，李霞这一级别，在金安集团，算是中层以上，高管之下。 

    但是这一层级的管理，是有一定难度的。 

    这样的职位和副总裁级别之间权利容易重叠，虽然受副总裁辖制，本身也是有不小的权利的。 

    有自己的心腹，也有自己的想法，也许假以时日，未来也是集团副总裁级，也未可知。 

    金安集团真正的决策层就是董事会和集团班子。 

    各中心总监和二级公司总经理，和部门中层一样，也算是管理层一员。 

    主管以下员工，那就是执行层了。 

    梁鹏很少为梁西斌开车，但是两人之间相融，此次人事任命，梁金安和班子也同意了提职常玉玲为物业公司副总和张芳华为乘风花园项目经理的提议。 

    梁鹏知道梁西斌不爽，什么也不说，开车直接奔集团而来。 

    下午3点，刚进春城市区，林小米就看到了网上集团公布的任命令，心里明白，梁金安一行的意义。 

    她马上微信祝贺常玉玲和张芳华。 

    然后，告诉张思帆，开车去卓展。 

    想着还是给梁西斌买一件衣服吧！ 

    生日庆典，征求他本人意见，前两天他就回复过：不过。 

    前天林小米已经安排张思帆去订蛋糕。还有水文化园中的一家高档料理餐厅。 

    奈何梁西斌说不办，餐厅取消了。 

    林小米微信上给梁西斌，留下了一句：“领导，生日快乐。” 

    梁西斌回复一句“嗯。” 

    林小米再一次陷入无措。 

    她在卓展选择一个梁西斌常穿的牌子的T恤衫，浅灰色。 

    她没敢问梁西斌晚上怎么过，她觉得自己是不是有这个资格？ 

    还有，今天他应该不爽吧！ 

    回到家里，不过是晚上6点而已。 

    她把那件衣服放到主卧的沙发上。 

    她知道，梁西斌喜欢玩球，和那个时代的男孩子一样，足球，篮球，羽毛球等。 

    他最喜欢球星乔丹，因为在上层郡梁西斌的卧室看到了乔丹的图片，在健身房还看到了一个签名的篮球。 

    而林小米打开了帆书，这月她又开始学习《终身成长》这本书。 

    樊登在讲解这本书。 

    他说：终身成长最关键的是两个思维：一是固定思维，二是成长型思维。 

    他认为：成长型思维和固定型思维也一样，在人们不断成长的过程当中，要去激发自己对于成长型思维的认知，并且刻意地训练自己用成长型的思维来面对生活。 

    这时候，你才会发现你的消极情绪会逐渐减少，而积极情绪会上升。 

    他举了乔丹、伍兹和麦肯罗的例子做对比： 

    他说：有一个网球明星叫麦肯罗，是当时红极一时的明星，他曾经得到过世界冠军，但是他红的时间并不太长，运动生命周期并不是很长。 

    麦肯罗被大家公认为是一个固定型思维的人，他的表现是——比如说，他每次去打球一定会发脾气，那个网球场边会准备一些木屑，让这些球员去吸手上的汗，他过去把那个木屑抓一把往手上一摸，拍掉说“这也叫木屑”，然后一脚把那个桶全部踢飞。 

    大家觉得他脾气好大。 

    为什么固定型思维的人会容易找茬、容易发飙呢？ 

    原因是固定型思维的人喜欢把一切的责任推给别人，他觉得我今天打不好球是怪这拍子，我今天打不好球是怪裁判，我今天打不好球是场上的观众太吵闹了。 

    跟他相反的是老虎伍兹，老虎伍兹打高尔夫球，他是特别容易受到周围环境的影响。 

    周围如果有观众说话、拍照、噼呖咔嚓的声音、手机响都会影响到球员的打球。 

    如果是一个固定型思维的球员就会生气发飙，指责观众，跟他们吵架。 

    但是，老虎伍兹的办法是让他爸爸训练他，他一边打球的时候，让他爸爸在旁边大喊一声，让他爸爸故意吓唬他，朝他这边扔东西。 

    他用这种训练来适应这种嘈杂的环境。这就是一个成长型思维的选手，他所获得的职业生命周期要长。 

    麦肯罗最糟糕的一次是他到日本去访问的时候，喝得酩酊大醉，把接待他上吐了很多呕吐物，非常糟糕的表现。 

    第二天早上起来之后，他说这就是得第一名的好处。他最重视是自己此刻是第一名的这个事实。 

    这就是一个典型的固定型思维的人遇到困境，就变得非常糟糕，所以他的运动生涯和寿命都会变得很短。 

    还有一个与之相反的人是乔丹。 

    当我们认为乔丹这样伟大的球员一定是因为天赋，一定是因为他特别厉害，他才能够一