第三百二十八章 企业规划 第(2/2)分页

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:亚马逊是一家以客户需求为中心的企业,而不是像其他大多数企业那样;以竞争对手为中心。

    另外老贝在公司开会的时候,身边总是会放一把空椅子;而这把空椅子上的人才是会议中最重要的人物——消费者。开会的时候,经理们必须要时时为这把空椅子考虑。高管例会上的开场白经常是放录音,聆听客户声音;高管们也会时不时地到一线接听客户投诉电话。

    在亚马逊总部始终会设一个客户体验官,任何产品上市之前;都必须通过这个客户体验官,如果他不同意;那么这个产品就无法上市。客户体验官一票否决制后来也被带入华夏。

    前世亚马逊在华夏一直不温不火,不像其他电商那样打价格战;不疯狂地投广告,因此也没能获得京东、苏宁那样的快速增长。亚马逊秉承其全球战略,始终遵循科技公司发展理念,仓储、物流所代表的供应链管理能力才是电商长期竞争力。

    在业界也会有质疑声指向亚马逊,比如不懂华夏市场,太低调,错失良机等等。但消费者并不清楚;亚马逊在华夏一直不断尝试本土化创新。出发点依然不是竞争,而是用户。华夏消费者对于配送时间需求比美国人更高。但是国内物流基础不完善,为最大限度满足顾客需求带来了很多挑战;因此只能靠着补贴和价格战来维系。

    可以说正是因为老贝这只鲶鱼过来,华夏网络购物平台才如雨后春笋般不断出现。

    林一栋想了一下说道:“不怕你笑话,虽然我是香江人;但从来没有去过华夏大陆。毕竟身份有些特殊,不是那么方便。”

    “倒是有派人过去华夏大陆考察,目前有几家网站做得还不错;你可以关注一下。”

    “但是有一点需要特别注意,肯定是本地人对市场更为了解;知道客户需要什么,美国这一套在华夏不一定能玩得转!”

    “还有我是单纯的投资,并不想太过深入研究电子商务;时间和精力都不允许。以后除了解决技术问题之外,不要考虑我的意见;之前就已经说好,无论你做任何决定;我都无条件支持!”

    按照前世轨迹走下去就挺好,再说贝索斯绝对算得上互联网购物祖师爷级别人物;加上公开资料显示,自己的确没有去过华夏大陆;讲不出来很正常。

    没有发表具体意见,只是单纯从客户需求出发;相信老贝会满意。说得太多反而不好,容易引起不必要的误会。

    贝索斯笑着说道:“明年年初准备过去华夏大陆,亲自考察一下市场。最好一起,连翻译费用都省了。”

    对此林大少倒是没意见,回去看看也好;忠叔一个人在大陆太孤单,如果可以还是想将人带来美国!