并不少见。这些固定资产的折旧损耗都要在很短的时间内赚回来。

    可是科技发展得实在太快了。还没等赚回本，就得考虑更换了！

    除了本身有更换和扩建的刚需，二级医院为了升级为三级医院，也得拼命的砸钱投入到固定资产建设中。这就造成了行业内卷，一面使劲的砸钱，一面亏钱停不下来，形成了恶性循环！

    六、运营低效，增收不增利

    别看医院每年的收入迭创新高，但公立医院吃的是大锅饭。凡是吃大锅饭，就必定效率低下，亏钱正常不过了。

    一家每天接诊一万人次的大型医院一天要用掉十几万度电、两千多吨水。还有各种消毒、清洗、保洁、设备维修和保养等费用。

    别小看这些费用，在私企里，都是精打细算，但在吃大锅饭的组织里，就很容易大手大脚。

    所以现在医院都在简化就医流程、提高就医效率、完善就医服务，充分利用互联网降本增效。

    总结

    医院车水马龙，但却大喊亏损的原因是:

    收入方面:

    1.药品和医疗器械0加成，减少收入；

    2.医疗服务费虽然有所增加，但不能覆盖支出；

    3.医保控费、政府补贴缩水，收入减少。

    支出方面:

    1.医院冗员严重，人员工资支出就占营收的35%以上；

    2.医院运营低效，增收不增利；

    3.扩建和固定资产投入，导致负债过高，折旧和损耗增加。

    三级医院的情况相对更好，但中小医院则更加严重。

    绝大部分医院都是自负盈亏，在财政补贴减少，医保控费不断缩水的大趋势下，对医院的考验才刚刚开始。

    据说已经有不少中小医院的医生薪酬降低了。

    美国一胎龄21周男婴创早产儿存活世界纪录

    吉尼斯世界纪录官方11月10日宣布，一名胎龄21周零1天、体重只有420克的男婴创下最小早产儿（存活下来的）的世界纪录。据了解，现在16个月大的柯蒂斯·米恩斯于2020年7月5日出生，当时体重为420克，不到一斤。他在医院的新生儿重症监护室待了275天，于2021年4月6日出院。

    柯蒂斯的主治医生西姆斯说，这样的早产儿活下来的几率几乎为零，但柯蒂斯活了下来。目前，他仍然需要一些药物和特殊治疗，包括借助鼻饲管进食，还得吸氧。

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