第308章 可行的目标。 第(1/1)分页

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    “明白了。www.jingshen.me懂的人,不需要解释,都能懂得。不懂的人,解释再多,他们也未必听。”金益善叹了一口气,“怪不得你完全不抱多大的希望。”

    “想克服拖延问题的,会自己去找方法。”安迪笑着说,“不想克服的,你就是将克服拖延的方法放到他的手掌心里,他也只是装模做样一下,然后恢复如初。”

    “如果我用某些方法,将这些克服拖延的方法,变成大家都可以克服拖延的程序呢?”金益善问。

    “如果是这样,我有什么不可以奉告的呢?”安迪笑着说,“我先说八条,你看看你能做到多少,如何?”

    “你姑且说说。”金益善点点头。

    “第一条,建立自信,让拖延的人对自己说‘我一定可以做到’。”安迪笑着,看着金益善,“请问,你如何将这条制度化、程序化?”

    “嗯,有难度。www.jingping.me”金益善说,“继续。”

    “第二条,设立具体的、可行的目标。”安迪笑着说,“这条相对容易一些,只要将工作量化,就能实现。”

    “对,这一条,现在已成为很多公司的标准动作。”金益善点点头,“它原来是用来克服拖延问题的方案啊。”

    “是的。”安迪笑着说。

    “第三条又是不太好量化的了。”安迪严肃地说,“我们很多人做事都是临时抱佛脚,很少有人做充分的准备。如何让所有人做事之前做好充分的准备?”

    “容我想想。”金益善变得严肃了起来。

    “还要继续往下说吗?”安迪笑着问,“后面将有更多难以量化的呢。”

    “继续说,我会尽量想办法解决。”金益善皱了皱眉。

    “好。第四条,找出与自己相关的地方,对自己的好处。”安迪笑着说,“人,只有充分认识到某些事对自己有足够的好处,才会努力去做。所以,找出与他们自己相关的地方,让他们充分认识到利益所在,这一点很重要。而这一点,也很不好量化。帮别人找的关联点,也往往难有说服力。”

    “是。”金益善笑了笑,“确实不好量化。但,总不至于所有的都不好量化吧?”

    “嗯,第五条,很好量化。”安迪笑着说,“设立严格的完工期限。这样的情况,最容易让人变成机器。”

    “是啊,人终究不是机器,因此,设立严格的完工期限,也未必能让人按时完成。”金益善无奈地摇摇头。

    “这种是可以量化的,第六条又是无法量化的。”安迪笑着继续说道,“让做事的人时刻提醒自己所做事情的重要性。”

    “确实不易做到。”金益善笑着说,“如果他们做事情的时候能感觉到这些事情对他们很重要,哪会拖延?”

    “好了。第七条,仍旧不好量化,需要让做事的人不断给自己激励,以便事情有效完成。”安迪笑着说,“多数人之所以不成功,正是因为有太多习得性无助,他们不知道该如何去化解,又如何才能让他们自己不断正向激励自己呢?”

    “值得考虑。”金益善点点头。

    “最后一条,多数人也没有意识,那就是——储蓄时间,全力再做。”安迪摊了摊双手。

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