心技术和数据的泄露会影响其自身的竞争优势，对合作的开放性和透明度提出了质疑。 

    陈峰深知，要解决这些问题，必须建立公平、合理、透明的合作机制。他邀请法律专家和行业权威人士，共同制定了一套完善的知识产权保护和数据共享协议。明确了各方在合作中的权利和义务，保障了合作的顺利进行。 

    此外，跨界合作也对公司的人才结构和管理能力提出了更高的要求。公司需要既懂汽车技术，又熟悉互联网、能源、金融等领域的复合型人才。为了吸引和培养这类人才，陈峰加大了人才招聘和培训的力度，建立了跨部门的培训体系和人才交流机制。 

    同时，他还对公司的组织架构进行了调整，成立了专门的跨界合作事业部，负责统筹协调各个合作项目的资源配置和工作推进。通过这些举措，提高了公司的管理效率和团队的协作能力。 

    在一次公司的战略研讨会上，陈峰充满信心地说：“跨界合作是我们实现跨越式发展的关键，但也是一条充满艰辛的道路。只要我们坚持不懈，勇于创新，不断解决合作中出现的问题，就一定能够打造出一个更加繁荣、可持续的新能源汽车生态系统，为人类的出行和生活带来更大的便利和改变。” 

    在陈峰的带领下，公司在跨界合作的道路上不断探索前行，为未来的发展奠定了坚实的基础。