制和贸易保护主义的冲击。一些当地企业通过游说政府，对公司的产品设置贸易壁垒，增加关税，给公司的出口业务带来了巨大的压力。 

    陈峰一方面积极与当地政府进行沟通和协商，争取公平的贸易环境；另一方面，加快在当地建厂的步伐，实现本地化生产，以规避贸易壁垒的影响。 

    同时，公司在国际市场上的售后服务体系也面临着考验。由于不同国家和地区的服务标准和要求存在差异，如何确保为全球用户提供及时、高效、优质的售后服务成为了一个亟待解决的问题。 

    陈峰决定建立一个全球统一的售后服务平台，整合各地的服务资源，实现信息共享和协同服务。通过培训当地的服务人员和建立备件库存中心，大大提高了售后服务的响应速度和质量。 

    经过几年的努力，公司的新能源汽车终于在国际市场上取得了显着的突破。产品在欧洲、北美、亚洲等多个地区受到了消费者的青睐，市场份额逐步扩大。 

    然而，陈峰也清楚地认识到，随着全球新能源汽车市场的竞争愈发激烈，技术创新的速度越来越快，公司必须不断加大研发投入，保持领先地位。 

    他决定在公司内部设立一个创新激励基金，鼓励员工提出新的创意和技术方案。同时，加强与全球知名科研机构和高校的合作，共同开展前沿技术研究。 

    在陈峰的带领下，公司在融合发展的道路上越走越稳，不断创造新的辉煌，为推动全球新能源汽车产业的发展贡献着自己的力量。